墨子和杨朱要举办辩论大会，听众云聚，而子莫却金石为开。学生们问子莫：“老师，你为什么不去争辩会上听一听啊？”子莫说：“辩论会的结果我已经晓得了，为什么非要去听呢？”学生们问：“老师，墨、杨两家，谁胜谁败？”子莫说：“不胜者，也没有败者。杨朱以我为中央，哪怕取一毛而利天下的事都不愿去做，这样的人活在世上有什么用呢？墨翟倡导兼相爱，哪怕是丢头舍足而利天下之事也要去做，这样的人活在世上有什么意思呢？我主意适中原则，既不像杨朱那样偏右，也不像墨翟那样偏左；物守中道，中庸之道，有利而作，无利而歇，所以子莫胜。”

　　领导和下属之间是一种相互依附、互相制约的关系，假如这种关系处于良好的状况中，高低级的需要就会得到知足。?

　　个别来说，上级需要下级对本职工作渎职尽责，美满地、发明性地实现义务。而下级则盼望上级对自己在工作上加以重用，在成绩上给予确定，在待赶上公道调配，在生涯上给予关怀。?

　　美国有名的石油资本家洛克菲勒在对待下属的问题上真堪称是做到了“一碗水端平”。?

　　在洛克菲勒行将退任时，当时有望成为继任者的有两位副总裁，其中一位是洛克菲勒的弟弟。在培育继任者的进程中，他从未由于其中一位是他弟弟，便对他有一些特别照顾，给他一些特权。在竞选之中，（竞选是洛克菲勒亲身部署的）他采取了公平竞争的准则，两位副总裁受到了平等的待遇。其成果是，另外一位副总裁取得总裁职位，洛克菲勒的弟弟失败了。?

　　洛克菲勒在他后来的回想录中写到，他感到他亏待了弟弟，弟弟辅助他打下了山河，而却没能继任公司的总裁之位。洛克菲勒这种不徇亲情，同等对待下属的做法深受下属的尊重。?

　　对下属损害最大的往往是，当下级工作获得成就时受表彰的是领导；当领导工作产生失误时，挨批驳的是下属，造成了下属心理上的失衡。因此，领导要擅长发明和研讨哪些是下级关注的中央，并捉住这些核心问题，最大限度地满意下级最急切的需要，从而调动下属的踊跃性。

　　在处置领导与下属的关联时，要厚此薄彼，等同看待，不分亲疏。不能因外界或个人情绪的影响，表示得时冷时热。当然，有的领导并无厚此薄彼之意，但在实际工作中，未免乐意接触与自己爱好类似、性格相近的下属，无形中冷清了另一局部下属。?

　　因而，引导要恰当地调剂情感，增添与自己性情喜好不同的下属的来往，尤其对那些曾反对过本人且反对错了的下属，更须要常常交换情感，避免造成不用要的误解跟隔膜。?

　　有的领导对工作能力强、得心应手的下属，亲密度可能判若两人，而对工作才能较弱，或话不投契的下属，亲密度不能长久，甚至冷眼相看，这样彼此之间关系就会逐步疏远。?

　　有一种偏向值得留神：有的领导把同下属树立密切无间的感情和将就照料过错地等同起来，对下属的一些分歧理、甚至无理请求也一味姑息，这就走进了一个误区。尤其是在面对与下属之间的纷争时，更应当公正一点，千万不要倾向某一方，有失公平，就会在下属之间引起恶劣的反应。对当前的工作会造成种种艰苦，因此，在处理内部问题时，必定要“一碗水端平”。

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