当今社会变化的速度，是历史上任何一个时期都无法比较的。生活于这样一个变更多真个社会，须要人们存在最机动、最迅速的应变能力，并能审时度势、纵观全局，于千头万绪之中找出要害所在，衡量利弊，及时作出可行有效的决断。从某种意思上可以这样说，在古代社会中，这种素质已经成为一种新的生存才能。

　　有一个人养了一头驴跟一只哈巴狗。驴关在栅栏里，固然不愁饥寒却天天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作十分沉重；而哈巴狗调演很多小花招，很得主人欢心，每次都能得到好吃确当嘉奖。驴在工作之余，未免有牢骚，总埋怨运气对自己不公正。这一天机遇终于来了，驴扭断缰绳，跑进主人的房间，学着哈巴狗的样子围着主人舞蹈，又蹬又踢，撞翻了桌子，碗碟摔得破碎。这样驴还感到不够，它竟然趴到主人身上去舔他的脸，把主人吓坏了，直喊救命。大家听到喊啼声匆忙赶来，驴正等着奖赏，没想到反挨了一顿痛打，被从新关进栅栏里。

　　生涯中，总有那么一些像故事中驴子一样的人，他们盲目从众，从不会另辟蹊径，创新求变，大费周折后，又回到自己本来的圈儿里，甚至很惨。

　　“我成大事的秘诀是永远做一个不向事实让步，而刻意立异的叛逆者。”这是美国实业家罗宾?维勒的话。

　　当全美短筒皮靴成为一种风行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家简直都趋之若鹜地抢着制作短皮靴供给各个百货商店，他们以为赶着大潮流走要省力得多。

　　当时罗宾经营着一家小规模皮鞋工厂，只有十多少个雇工。他深知自己的工厂规模小，要挣到大笔的钱确非易事。自己单薄的资本、渺小的范围，基本不足以和强盛的同行相对抗。而如何在市场竞争中失掉自动权，争夺有利位置呢?

　　罗宾面对两种改良模式：

　　其一就是尽量提高鞋料成本，在皮鞋的用料上着眼。使自己工厂的皮鞋在品质上胜人一筹。但是因为自己的产品产量比别人少得多，成本天然就比别人高，如果再提高本钱，那么获利有减无增。这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很艰苦的。显然，这条道路是行不通的。

　　其二以新当先，着手皮鞋的款式改造。罗宾认为这个方式比拟妥善，只要自己可能翻出新名堂、新款式，不断变换、一直创新，招招占人之先，就能够翻开一条前途，假如自己发明设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会相继而至。经由一番细心斟酌，罗宾决议走第二条途径。

　　他立刻召开了一个皮鞋款式改革会议，请求工厂的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。

　　罗宾划定了一个奖励措施，以此激发工人的翻新踊跃性——所设计的鞋样通过改进被采用，设计者可获50美元奖金；但凡所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可即时取得100美元的奖金；即便设计的鞋样不能被采取，只有其设计别具匠心，均可获10美元奖金。

　　他还设立了一个设计委员会，由五名纯熟的造鞋工人任委员，每个委员每月额定发给100美元。

　　这样一来，立刻在这家袖珍皮鞋工厂里掀起了一阵皮鞋格式设计高潮，不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的鞋样。罗宾立刻招集全部大会，给这三名设计者颁发了奖金。

　　罗宾的皮鞋工厂就开端把这3个新款式皮鞋试行出产。将每种新款式皮鞋一次性制造1000双，制成后破行将其送往各大城市倾销。顾客见到这些款式新鲜的皮鞋，马上掀起了一股购置热潮。

因为订货的公司多了，罗宾的皮鞋工厂逐步扩展起来，3年之后，他已经领有18间规模宏大的皮鞋工厂了。

　　然而没过多长时光，新的问题又呈现了。当皮鞋工厂一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。最令罗宾头疼的情况是别的皮鞋工厂尽可能地把工资进步，挽留本人的工人，即使罗宾出重资，也难以把其余工厂的工人拉出来。缺少工人对罗宾来说是一道致命的难关。由于他接到了不少订单，如无奈给买主及时供货，而这将象征着他得抵偿巨额的违约丧失。

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