作为领导，要学会低调地处理人与人之间的关联，具备"不计前嫌宽以待人"的品德，不要用势利眼和有色眼镜看人、看社会。也不能因外界或个人情感的影响，对人对事表示得时冷时热。在实际生涯中，绝大多数人都乐意接触与自己爱好类似、性格相投的人，这在无形中也就可能冷清了其余一些人。因而，要想低调做人就要恰当地调剂情绪，增添与自己性情喜好不同的人的来往，尤其对那些曾反对过自己的人，更须要常常与他们交换，避免造成不用要的误解与隔阂。

　　假如引导可能对下属的错误既往不咎，就会以本人的宽容博得下属的虔诚。

　　三国时代，诸侯割据称雄，各个权势长期混战，气力此消彼长。曹操在这个进程中逐步强盛起来，成为独一能跟袁绍相对抗的力气。

　　不外在当初，袁绍的实力比曹操大得多。曹操手下的不少谋士都与袁绍有书信上的机密往来，由于他们惧怕曹操被袁绍吞并当前自己没有退身之路。

　　官渡之战停止后，在清算战利品时，曹军从袁军大营里缉获了一大摞书信，都是曹操的部下写给袁绍的密件，那些写了信的人见秘密行将败露，一个个胆战心惊，不知如何是好。合法世人缓和万分之际，曹操却当着众人的面，把那些信全体烧掉了，并对他们说："过去的就让它从前吧，以前咱们就像是鸡蛋，而袁军就像是石头。我也在为自己的退路担忧，我的属下这么做，我完整可以懂得。"

　　那些胆战心惊的人见曹操如斯宽容，又目击那一大摞书信在烈火中化为灰烬，个个如释重负，觉得空前的轻松，同时都流下了感谢的泪水。

　　那些给袁绍写过信的人，从此成了曹操忠诚的谋士，他们争相出策划策，为曹操的称霸奉献了自己的力量。

　　作为上级，只有和下级搞好关系，赢得下级的推戴，才能调动下级的踊跃性，从而促使他们尽心努力的工作。俗话说：将心比心，你想要别人怎样对待你，那么你就要先怎么对待别人，只有先付出爱和真情，才能收到一呼百应的后果。因此，付出一份宽容，播种十份真挚，当领导者用宽容之心看待下属时，就能激发下属的潜能，并能赢得下属的忠心和拥戴。

　　中国古代有一个故事，说的是一位大将军率兵征讨外虏，得胜回朝后，国君并不犒赏良多金银财宝，只是交给大将军一只盒子。大将军原认为是十分值钱的珠宝，可回家翻开一看，原来是许多大臣写给国君的奏章与函件。再一浏览内容，大将军明确了。

　　本来大将军在率兵出征期间，海内有很多仇家便诬陷他拥兵自重，打算造反。战斗期间，大将军与敌军相持不下，国君曾下令退军，可是大将军并未从命，而是保持战役，终于大获全胜。在这期间，各种攻打大将军的奏章更是如雪片飞来，可是国君不为所动，将所有的进谗束之高阁，等大将军回师，一起交给了他。大将军深受激动，他清楚：国君的信赖，比任何财宝都要珍贵百倍。

　　这位令后人称颂的国君便是战国时期的魏文侯，那位大将军乃是魏国名将乐羊。

　　说是不疑，实在还是有疑的，有哪一个君主会对臣下真的信任不疑呢？尤其像乐羊这样位高权重的大臣，更是国君疑惑的重点人物，他对告密信的处理，只是做出一种姿势，表现不疑罢了，而真正的目标，仍是给大臣一个暗示：我已经凝视着你了，你不要四平八稳。既是笼络，又是震慑，一举两得，手段堪称高超。

　　上司和下属之间很容易发生曲解，构成隔膜。一个有谋略的政治家，经常能奇妙的处置误会，显示自己用人不疑的气宇，使得疑人不自疑，更加忠心的效率于自己。

　　然而，要真做到疑人不必、用人不疑也不是轻易的事。个别的人才，都非轻易之辈，才能与野心是同在的，也很容易受到上司的猜忌。

　　人生智慧

　　作为上司，应当存在容人之量，既然把义务交代给了下属，就要充足信任下属，让其有发挥才干的机遇，只有这样，能力人尽其才。

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