最优秀的企业领导人在工作和生活中构成了哪些良好的习惯？是什么使他们超群绝伦？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个宝贝，这或者就是让他们怀才不遇的成功秘笈吧。

　　1懂得做人

　　品格高贵是成功之本。会做人，别人爱好你，乐意和你协作，才轻易成事。习惯于能真挚地观赏别人的长处，对人老实、正直、公平、和气和宽容，对其余人的生涯、工作表现深切的关怀与兴致。

　　台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然素来不走后门、不走政商关系，更谢绝钻法律破绽，赢得企业界和大众的极大尊敬，官员也因此从来不敢成心刁难他的企业。

　　2擅长决策

　　一个胜利的企业领导者的价值在于“做正确的事情”,近义词，同时辅助各阶层的主管“把事件做准确”。

　　面对不断变更的市场，企业经营计划老是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，而后抉择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价钱兵器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导位置，正是看准市场、武断决策的典型。

　　3信任自己

　　一个都有很强的信心，有时会有平易近人之势。他们既会在自己心坎里相信自己，也会在大众眼前表示出这种自信念。成功学的研讨结果表明：成功的愿望是创造和占有财产的源泉。

　　英特尔总裁葛洛夫以为“只有偏执狂才能生存”，保持与自负成绩了英特尔今天的伟业。

　　4明白目的

　　一个比较完美成功者习惯于为他们的企业树立目标，并使全部员工为之斗争，为之贡献。什么是领导？世界级企管巨匠班尼士下了个定义：“发明一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并实现或到达所寻求的远景和目标。

　　5充斥热忱

　　热情有时候比引导者的才干主要，若二者兼具，则天下无敌。

　　发生长久的热忱方式之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去尽力达到。这样做可以供给高兴和挑战，如斯就可以帮助一个人保持热忱而不坠。

　　6坚强精力

　　如果说有一种素质简直为所有的成功企业领导者所领有的话，那就是顽强精神。所谓倔强，并不是达到笨拙田地的固执，它是一种下信心要获得成果的精神。

　　7器重人才

　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于筛选好的配合搭档。选一个合适的人，比选一个优良的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种货色：一是必需精神抖擞。有精神、有派头，这样的人能够走长途，可以沾染人，适应变动。二是要正派。考虑个人利益的同时，可以斟酌到公司的好处。三是要有和胆识，有进行思考的才能跟气魄。

　　8充足授权

　　有名的领导者晓得，受权的真正手腕是可能给人以义务、赋予竭力，并保障有一个良好的讲演反馈体系。

　　美国前总统里根是一个闻名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以常常去打球、度假，但并不妨害成为美国历史上最巨大的总统之一。

　　9鼓励团队

　　一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

　　组织起一个优秀的团队，是一件异常艰巨和重要的事情。激发动他们的热忱，发掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们和谐起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

　　10终生学习

　　在贸易竞争日趋剧烈的今天，企业领导者面临着更新观点、进步技巧的挑衅，因而须要终生地学习。权衡企业成功的标准是创新能力，而立异起源于一直的学习，不学习不读书就不新思维，也就不会有新策略和正确的决议。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”恰是毕生学习的最佳写照。

　　11连续翻新

　　创新是人类发展的重要源泉。存在创新脑筋的人是不怕变更的。当今世界正面临着一个十分严格的事实是：假如你停步不前，你就会失去本人的破足之地。

　　12架构关联

　　一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要前提与资源。关系就犹如网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺乏不了“关系管理”。西方国度的大企业常常邀请其它大企业的管理者参加自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

　　13捉住机遇

　　小小的机会往往是伟大事业的开端，当你做好迎接机会的预备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包抄着，然而机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发明，要害在于你如何去意识机会，应用机会，抓住机会和创造这些机会。

　　14有效沟通

　　在管理活动中，沟通的技能显得无比重要。可以说，领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精华。比较完美的企业领导者习习用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于剖析问题和处理相干事务。他们通过普遍的沟通使员工成为一个公司事务的全面参加者。

　　15经营未来

　　将来是不断定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的企业领导人却理解，未来是属于那些今天就已经为之做好筹备的人。他们用20％的时光去处置眼前那些大批的紧要事情，这只是为了面前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

　　16博得推戴

　　一个企业领导人的梦想不论如何伟大，如果没有拥护者的认同与支撑，妄想仍然只是幻想。要赢得拥戴者的重要义务就是：认同咱们的拥戴者，并找出他们独特的盼望是什么？如果说领导人需要具备什么特别禀赋的话，那就是感触他人目标的能力。

　　17敢于自制

　　具备高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采用举动的原能源，而自制力则是指引你行动方向的均衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能赞助你的行为，而不会损坏你的行动。在治理运动实际中，一个有能力管好别人的人不必定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人能力成功。

　　深圳万科总裁王石1992年，针对一些房地产开发商低于40％的利润不做的暴利，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，现在万科还健康地活着，当年众多追赶暴利的企业则大局部已逝世掉。

　　18培养领导

　　所有出色领导者都有一个典范的特点：那就是乐意在他们任职期间绝不含混地造就更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培育为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使团体的事业后继有人、基业常青。

　　19重视

　　比拟完善的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在准备后援营地（家庭）上所花的时间，毫不能少于实际登山（干事业）的时间，由于他们的生存、登山的高度，经常与后援营地是否坚固和存粮是否充分有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够统筹家庭，爱护的。

　　20经营健康

　　很多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能克服一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界风行着一个观点：不会管理自己身材的人亦无资历管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

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