研究表明，对于各种各样的贸易创举，它们的成功都与壮大的社会关系网络密不可分，这是因为社交网络可以带来三方面的好处：分享非公然信息、互通专业技能和 失掉权利。微软能有今天的霸业，一个主要的原因就是因为20多年前，比尔?盖茨的玛丽?盖茨凭借着跟IBM高管约翰?埃克斯同为某慈祥机构董事的这层 关系，影响了埃克斯在斟酌让小公司提供DOS操作体系上的立场，成果让微软从一开端就搭乘上了IBM这艘大船。
比拟之下，还有许多创意固然也都不错，却由于不转达给适合的人而匆匆埋没于世。此时，兴许你会感慨自己没有比尔?盖茨那样的好身世，有一个能够给自己事 业以辅助的母亲。然而，说不定你的朋友，或者朋友的友人意识的人也能给你供给一个转变毕生的机遇。
要建立一个有效的社交网络，首先必须对自己现有的网络做个诊断。作者提供了一个简略的表格工具来赞助读者做这种自我诊断，其中的重点就是要找出社交网络当 中的信息中间人??即先容你和你的重要交往对象认识的人。如果主要交往对象中有65%以上是你自己结识的，那么你在建设自己的社交网络时很可能用的是类我 原则，即结交关系时偏向于抉择那些在阅历、教导背景和世界观等方面跟自己比拟相似的人。这种方式在结交朋友时会让你觉得比较自由，但所构成的社会圈子可能 会缺少多样化。另一个影响交往对象多样化的阻碍是附近准则，即上班一族的社交网络中多是些跟自己待在一起时光最多的人，好比统一个部分的共事。这种人际网 络的“集群化”会限度你取得不同信息，而广泛收集不同信息对激发创造力和解决问题是十分要害的。因为如果大家的思维方式都一样，那么就不会有人来质疑 你，迫使你扩大自己的视线，最后网络中尽是一些相互响应的“回声室”。要扩大社交圈，就必须寻找到能把不同集群联系起来的信息中间人，尤其是那些活动能量 宏大，并且乐意分享自己广泛的圈的超级联系者。
但是，强盛的社交网络并不是靠闲聊就能树立起来的,组词，你必需借助一些有着较大利弊关系的共同活动，才干把自己和不同类型的人接洽起来。比方，玛丽?盖茨和约 翰?埃克斯当初就是共同加入了慈悲组织的活动而结识的。共同活动的利益在于它是用一个独特的兴致点把不拘一格的人凝集在一起，而不是把一些背景类似的同类 人聚集到一起。它还能让你在各种各样的情景下察看来往对象，视察他们不经粉饰的行动，以及对突发事件的天然反映。运动中胜利后的彼此庆贺和失败后的互相鼓 励，能让参加者建破一种彼此虔诚的严密联系。它还能改变介入者惯常的交往方法，让他们解脱素日在企业中表演的既定角色??下属、客户经理、助手、总裁等 等，从人群中怀才不遇。
研讨表明，假如你能建立一个充斥信赖、交往对象多样化的社会关系网络，并且通过旁边人去扩展自己的交友圈，就会把自己对信息的控制从晓得什么进步到认识谁的档次。这可能会促使你重塑自我，并取得存在惊动性的造诣。
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