第三种良好的工作习惯：当你遇到问题时，如果必须做决议，就当场解决,励志英语，不要拖延。

　　我以前的一个学生，已故的H?P?霍华告知我，当他在美国钢铁公司担负董事的时候，开起董事会总要花很长的时光，会议要探讨良多问题，但有成果的却很少。最后，董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。

　　后来，霍华先生压服了董事会，每次开会只讨论-个问题，而后做出论断，不耽误、不迁延。这样所得的决策兴许须要研讨更多的材料。然而，在讨论下一个问题前。这个问理必定能构成决定。霍华先生告诉我，改造的结果无比惊人，也十分有效，所有的陈年旧帐都了结了。日历上干清洁净的，董事们也不用带着大包文件回家，大家也不再为没有解决的问题而忧愁。

　　这是个很好的措施，不仅实用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。

　　第四种良好的工作习惯；学会如何组织、分层负责和监督。

　　许多商人都在自取灭亡，由于他们不理解怎样把义务摊派给其余人，而保持事必亲躬。其结果是，很多枝节小事使他慌手慌脚，他总感到匆仓促、焦急和缓和。

　　一个经管大事业的人，假如不学会怎么组织、分层跟监视，那他很可能在50多岁、60出头的时候逝世于心脏病。

　　我从前认为分层负责异常艰苦，而负责人如不幻想也会发生灾害，但一个做上级主管的人如果想防止忧虑、紧张和疲劳，那他必需这样做不可。
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