弱者经常存在一些自大之心跟防备之心，因此对他们假若想打消对方的警惕心和胆怯感，只有成心露出出自己的弱点或毛病，即可收得后果。

　　有一位某企业的总经理，曾担负过该企业会计部部长。在辞职时的致辞中，他说了如下的话："我不善于盘算机统计之类的工作，因此，我愿望诸位能助我一臂之力。"他的这番言词，登时化解了部下心中害怕感，拉近了他们之间的心理间隔。

　　然而，当部属将起草的文件讲演交予他审理时，他就以掉以轻心的立场提示对方"这数字似乎有过错"。就这样，经由两三次的斧正，大家会惊奇地认为："你看咱们头儿，别看就任时说自己什么都不懂，实在他什么都理解，比我们可强多了。"在不长时光的接触中，人员们对你的信任感，就天然而然的产生了。

　　可见要使别人对你放松警戒，发生密切之感，只要你能很奇妙地在别人眼前裸露某些无关痛痒的缺陷，就可收到较好的效果。尤其是那些社会位置高、势力大的人这样做，所收到的效果就更为明显，更为幻想。

　　俗话说："伴君如伴虎。"靠近上司是危险的，然而，不濒临上司却又永远无出头之日。

　　个别来说，巨大的人都爱好迟钝的人，记住这一点是不会错的。任何引导都有取得威望的须要，不盼望部属超过并代替自己。因而，在人事调动时，假如某个优良、有实力的人被指派到自己手下，上司就会忧心忡忡，由于他担忧某一天对方会抢了自己的权位。相反，若是派一位平淡无奇的人到本人手下，他便可万事大吉了。

　　因此，聪慧的下属总会千方百计粉饰自己的实力，以伪装的笨拙来反衬领导的高超，力求以此失掉领导的青眼与赏识。当领导论述某种观点后，他会装出豁然开朗的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的方法后，不是直接阐发意见，而是在暗里里或用暗示等措施及时告诉领导，同时，再抛出与之相左的甚至很"笨拙"的看法。长此以往，只管在大众中形象不佳，有点"弱智"，但领导却倍加观赏，对其青睐有加。

　　在更多的时候，上司需要并选拔那些忠实牢靠但表示并不是怎么出众的下属，因为他以为这更有利于他的事业。中国有个古老的故事，叫"背道而驰"，意思是说，目标地在南方，但驾车的方向却对准了北方，成果跑得越快，离目的越远。同样的情理，如果上司应用了不虔诚的下属，这位下属老是同自己对着干或者"身在曹营，心在汉"，那么这位下属的才能施展得越充足，可能对上司的好处侵害越大。

　　所以，擅长处世的人，常常故意在显明的处所留一点儿瑕疵让人一眼就看见他"连这么简略的都搞错了"。这样一来，尽管你出人头地，别人也不会对你敬而远之，他一旦发明"本来你也有错"的时候，反而会缩短与你之间的距离。

　　如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处置结束，你的上司会首先对你茂盛的精神觉得吃惊，效力高嘛。而因为快，你固然实现了义务但不必定完善，这时上司会指导一二，从而显示他高你一筹。这就比如把主席台的核心地位给领导留着，单等着他来作"最高唆使"。并且，同事们兴许会感到你并不怎么特殊，无非"毛"一点儿。共事们认同了你的缺点，就即是在情感上包容了你，把你同他自己是普通看齐的，在这种情形下，你成为众矢之的可能性就大大的减小了。

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