智慧只是实践而不付诸实际，如同一朵重瓣的玫瑰，固然花色明丽，香味馥郁，凋零了结不种子。

　　——叔本华

　　有名的松下电器开创人松下幸之助，就是一个认准了目的能武断抉择的人。1910年10月，松下幸之助进入一家电灯股份有限公司，担负一名装置室内电线的训练工。他7年后辞职，本人开设工厂，制作电灯灯头，由此一发而不可整理，终于发展成为日本乃至全世界第一流的家庭电器用品制造厂家。对出生清贫的松下幸之助来说，是怎么“白手起家”的呢？
　　日本明治维新当前，欧美各国新的交通工具与进步技巧逐步输入日本。电车是其中令人注目标交通工具。松下爱好猜测、推想跟剖析，他以为各线电车一旦实现通车，自行车的须要就会减少，未来这种行业不容乐观。相反，与电车相干的电气事业由于能满意人们的急切需要，日后必定能昌盛起来。
　　因为具备灵敏性，存在对事物的先见之明，就能不被从前的事物所羁绊，就能随时随地表示出决断才能来。这是松下幸之助成功的主要因素之一。
　　松下断然辞去了在人人爱慕的五代自行车店的工作，来到大阪电灯公司当了一名内线见习工。只管对电的常识一无所知，但由于爱好，所以学起来得心应手。松下很快便控制了安装和处置技术，并成为纯熟的独立技工。因为工作杰出，1911年，松下提升为工程负责人，
　　在工作中，松下改进了一种新式产品，而上司却对此付之一笑。松下为自己的发现受到礼遇感到可惜和不服，精力上也受到了打击，发生了挫折感。他觉得，即便在自己憧憬的电灯公司工作，也不能使自己的抱负和才干得到充足发挥。独一的措施是另立门户，自己创业。于是他在大阪市的一个处所租了一间不足10平方米的房间，创办了一家小作坊，职工共有5人，包含松下夫妇及内弟植岁男，产品便是松下创造的新式电灯插口。这就是驰名寰球的松下电器公司的最初样子容貌。
　　小工厂成破后，等候松下的不是开市大吉而是失败。1917年10月，电灯插口制造胜利。但10天内仅卖出100个，营业额不足10日元，不仅没有盈利，连老本也赔光了。妻子只得把衣物送进当铺度日。
　　松下并没有被面前的艰苦吓倒，因为他信任，自己的尽力一定能带来真正有价值的货色。同年底，机遇来了，川比电气电风扇公司让松下替其试制100个电风扇绝缘底盘。这对窘境中的松下来说，恰如旱苗得雨。松下重复实验，解决了技术困难，与妻子、内弟一起昼夜奋战，在年关逼近时如期交了货，且品质赢得好评。成果，松下在年底取得了800日元的盈利。
　　1918年3月，松下幸之助在大阪市北区西野田成立松下电气用具制作所，从而开端了他成功的创业生活。经由多少十年的艰难经营，松下终于使自己的企业成为以出产电子产品为主的国际性的宏大的企业团体。公司范围在日本仅次于丰田与日立两个公司，领有职工119万人，资产达497亿美元，在世界500家大企业中，排名第17位。松下幸之助也从白手起家到几十年蝉联“日本最高额征税人”。

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