机动地进行思考对一个人的胜利是十分必要的。抱持“提出一个问题往往比解决一个问题更主要”的思维，才干一直地提出问题，并在解决这些问题的同时逐步迈向一个个人生的顶峰。

　　美国有一家出产牙膏的公司，产品精良，包装优美，深受宽大花费者的爱好，每年营业额欣欣向荣。

　　记载显示，前十年每年的营业增加率为10%～20％，令董事部雀跃万分。

　　不外，随后的多少年里，业绩却停止下来，每个月保持同样的数字。

　　董事部对事迹表示觉得不满，便召开全国经理级高层会议，以切磋对策。

　　会议中，著名年青经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个提议，若你要应用我的倡议，必需另付我5万元！”

　　总裁听了很赌气说：“我每个月都支付你薪水，另有分成、嘉奖。当初叫你来开会探讨，你还要另外请求5万元。是不是过火了？”

　　“总裁先生，请别误解。若我的建议行不通，您能够将它抛弃，一分钱也不用付。”年轻的经理说明说。

　　“好,伤感！”总裁接过那张纸后，看完，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

　　那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏管口的直径扩展1毫米。

　　总裁立刻下令调换新的包装。

　　试想，天天早上，每个消费者挤出比本来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢？

　　这个决议，使该公司随后一年的营业额增添了30％。

　　在试图增加产品销量的时候，绝大多数人老是在鼎力开发市场、拉拢更多的顾客方面做文章，假如你转换一下头脑，增长老顾客的消费量，也可能到达同样的目标。

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