1.90%的艰苦你现在想都不想到，你都不晓得那是难题。
2。团队中心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
3。假如没有价钱上的上风与技巧上的相对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4。做连锁经营业务，必定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才干实现远间隔的治理。
5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是兢兢业业、集中精神地先做出一家，也是要废弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先实事求是做出第一家。
6。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7。初中程度跟博士后没啥差别。只有能干就行，我始终是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出奉献就行。
8。作为咱们曾经失败过，至少有差错败阅历的人，应当常常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候,伤感说说，沉不下心来，总结的东西天然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深入的，才是真的。
9.对过去胜利的教训再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下深夜夜深人静的时候你细心想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大播种比你看书更有用。由于有的书离你远，那是看本人从前写的货色。
10。最苦楚的时候，压力最大的时候，头脑里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，接待所里面，而后在那个处所闭门开批判会。大家批评我，批判了三天三夜，我感到那个就很有用。
11。要转变花费者固有的主意，比登太阳还难；但不是不可能的。
12。当初的时期，策略准确之后细节决议因素，有良多细节处置不好，你的战略正确了也会失败。
13。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14。管理无情，人有情。
15。所谓人才，就是你交给他一件事件，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

本文来自：逍遥右脑记忆 /rensheng/239871.html

相关阅读：儿孙胜于我，要钱做什么——做人要讲奉献
糊糊涂涂避祸灾
鹰之死
一个人最重要的是他的内心
节制的智慧