一个人只理解如何做事是不够的，还要学会如何做人。做事与做人，是硬币的两面。高调做事者，必需同时寻求人际关系的协调；低调做人者，也必须学会不避嫌怨，高调做事。每个企业都须要在事迹上超群绝伦的明星员工，然而它们毫不会爱好以明星自居、摆明星谱的人。在老板的眼中，最主要的首先是团队整体的均衡，他不可能为了少数一两个人而损害全部团队。即便是业绩再好的员工，假如处置不好跟团队的关联，在团队中是个"刺头"，老板也只好"挥泪斩马谡"，先对团队有个交待。

　　决议员工的升迁和运气的，是他所做出的业绩。业绩是实真实 未审在的货色，做了多少，做得如何，别人都看得清清晰楚。到处显摆自己的成就，和同事们抢功绩，喜欢出风头，也允许以争夺到短期的好处，但是从长期来看，切实是不理智的举措。人心都是很奥妙的，对于一个到处夸耀自己的人，大家都会情不自禁地发生排挤心理："他的那点成绩算什么呀！""没有我们的辅助，他能做到这一步吗？"各种抵制和不满的情感就会扩散开来。而对一个谦逊低调的员工，大家反而会常常记得他的造诣。

　　通用电气最年青的经理人汤姆?席勒曾经给别人说明过这个情理："我中学时加入过摔跤队，从中学到了很重要的一课。我打赌，你可能没有把摔跤看成团体活动吧？它看起来就像越野或投掷什么的，但摔跤真的是集团运动，由于你在赛场上的表现取决于你的平时训练，而你平时练习的好坏，又取决于跟你一块训练的人的程度。看看一些好的摔跤队，你会留神到，多项国家冠军往往是同时获得的。一个领有145磅级国度冠军的队，往往在138磅级、155磅级上也有很好的表示，这是注定的。我们队一开始蹩脚透了，2比14惨败，连教练都不想待下去了。可是咱们团结得像一个人，整个队一起跑阶梯，一起训练，第二年就变成16比0了。那时候我就懂得个人分开团队将一事无成。"

　　作为一个谦逊低调的员工，都知道应当把聚光灯打到本人的上司和所处的团队上，而不是使自己惹人注视。他明白地晓得，不别人的支撑，他将什么也不是。

　　但生活中就有一局部人，以为只有高调做人、大开大合，才能担负重担；而敢作敢为、不敢得功臣就会沦于平淡、有负公司的厚望，因而，保持高调，当真做事就可以了，其余的能够不必太在乎。他们在工作中和生活中老是显得踌躇满志，对人满不在乎，总是与人争执不休，因此失去了共事和上司的信任与好感,组词，并且人际抵触不断，终极并没有对大家起到踊跃作用。

　　一个低调、谦虚、不骄不躁的人才是团队中真正受到欢送的人，只有这样的人才会得到大家的信赖和支持。而大家的信任和支持是一个员工在团队中有所发展并对公司有所奉献的条件。

　　谦逊是金，一个人在心坎布满了对自己的工作和团队的酷爱，充斥了对工作成功的信念。在别人还在迟疑争吵的时候，他已经开端默不作声地思考着如何能够最好的实现这件事件。由此可见，谦逊是工作、生活成功的重要一环。只有谦逊能力够保持不卑不亢的心态，这样才干在面对工作中的小摩擦和小成绩时坚持温和的心态，同时也是下一次成功的基本。

　　人生智慧

　　一个懂得谦逊的人是一个真正懂得积蓄力气的人，谦虚可以防止给别人造成太张扬的印象，这样的印象刚好可能使一个员工在生涯、工作中一直积聚教训与才能，最后到达胜利。

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