楼下有两个水果店，东边的店主是个看上去挺诚实巴交的四十岁左右的，你去买生果时，她个别只是笑笑，很少谈话；西边的店主是个一脸精明的五十岁左右的 男 人，你去买水果时他十分热忱，问长问短的。我老婆常常去西边的水果店，由于那个店主服务热情，而东边的那个店主很少说话，让她感到太“逝世沉”。

但 过了一段时光后，老婆匆匆就不去西边的那个水果店了，总是往东边的那家跑，弄得我有些不明确了，那天我问她怎么不到西边那家了？她说，西边的那家服务太热 情了，你在挑水果时，他老是飞快地往你袋子里装水果，不停地装，大的也装，小的也装，好的也装，坏的也装，现在我算是弄清楚了，他就是居心让我把那些没人 要的买走。而东边的那家素来不帮你挑水果，你挑完找她称重就行了，只有你不问她问题，她很少找你答话。

当初，东边的那家生意越来越红火了，可西边的那家却越来越糟。

楼 下还有两个租碟片的，一个离我家远点，一个离我家近点，周末晚上我爱好租部电影看看，当然时常到离我家近的那家。店主是个20来岁的小伙，有时我会让他推 荐一两个，他就会拿出一大捧碟片来，随意抽出一张，对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾,伤感散文。我就信认为真，回来一看，真实 未审不怎么样，有时甚至有那种片子院 拍的盗版，内容无论，后果也太差。后来，我再也不想要他推举了。可每次我去，他总要拿出一把碟片，找出一个对我说：你必定要看这个，不看毕生遗憾。有时一 不警惕，仍是上了当。再后来，我再也不去他那儿了，宁可走远点也不去了。现在，他们已经关门大吉了。

又想起了以前在一个单位实施ERP 时的一件事来。那是一个外资企业，好多老外在负责治理事务。一次，项目组探讨软件如何支持仓库箱号条形码的录入功能，他们 的一个实行职员说既要支撑条形码的扫描录入，也要支持手工录入。但他们的老外主管死活都不批准，说我就是不明白既然用了条形码为什么还须要手工录入呢？他 说条形码可能会被损坏，老外说条形码是否会破坏是另外一个问题。他又说反正可以让软件公司供给这种功效，咱们又不会丧失什么，老外说我们应当为任何一个功 能付钱的。

事后，在一次吃饭时，那个实施人员跟我们谈起这件事情来，他是当笑话说的，最后的论断是，这些老外，你都不晓得他们有多笨，一根筋。大家都在笑时，一个共事幽幽地说：做笨事的人未必笨。

记 得我刚开端学着做ERP项目标时候，项目经理年纪不大，但做事情却显得异样慎重，好多时候，我会叫唤着是不是能够弄些百年大计解决当前的某个问题，或者希 望先写个小程序敷衍一下某某事情，或者盼望在数据库中做点什么以减少什么方面的麻烦，但这种倡议往往都会被他绝不迟疑地否决，而且立场很坚定，毫不给盘旋 的余地，我那时候真的认为无比愁闷，对他的一些办事方法很是看不悦目。等当前名目胜利上线了，再回过火来看他的一些处理事件的方式时，才察觉他处置的办法 切实是很高超的。总结下来就是，宁肯面前好受点，也不废弃某种准则；问题不能从基本上解决，宁可先搁着，也不做“锯箭杆”的外科大夫，总能找到更好的解决 措施的。

学着女儿写写反义词，“做笨事的人未必笨”的反义词应该是“做聪明事的人未必聪明”吧（字数似乎分歧请求，不论了）。嗯，这句 话真有多少分情理，让我们看到 “大聪明”与“小聪明”的差别，人一旦陷于“小聪慧”的泥淖，搞不好就会成为一个“做聪明事的笨人”，看他做的每一件小事都很聪明，可就是这些事情连起 来，最后却不好成果，有幸者本人自己或经由别人点拨后终极能悟出点啥来，没幸者可能永远都弄不明白是怎么回事。正因为此，才有了“赢了每一次战斗却输了 全部战斗”的怪事情。

古人云，大智若愚。

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