事情中的信念、价值观和规条是很轻易混杂的，作出辨别，我们便容易找到行为的方向：

　　例（一）：

　　信念：在一个群体之中，年事大的应该有较高的位置，年轻的应该礼让年老的,NLP与领导第32讲：自我疆界(七)--探索自己的“自性层次”。

　　价值：这样，年迈的得到尊敬，觉得被群体接收，并且愿意分享他们的教训，使到年青人的成长得更好。

　　规条：因此，为了表现对年纪大的人的一份尊重，确定他们的地位，年轻人的见到年老的人时需要微笑说声凌晨，对老年人让座，更处处关心老年人的生涯。

　　例（二）

　　信念：每一个人都应该不断长进，不断吸取学问。

　　价值：控制了更多的知识，可以找到更幻想的工作，入息更高，得到更多人的认同。

　　规条：因此，每个人都需要不断地深造，加入课程，做笔记和复习。

　　从上面的例子可以见到规条是些程序模式去保证取得价值和实现信念。规条是[已知的]最

　　效率的方式去到达上述的目标，因此会被反复又重复地运用。

　　对规条，我们需要留神以下的多少点：

　　1、因为我们信任自己的一套（规条）已是最有效率的办法，我们会因为别人不跟随自己的

　　一套而不安或不满。我们或会因此而对别人施加压力，打算使他们改为追随本人的一套，

　　人际关联的缓和会由而发生,竞争是我们的共业？－NLP与领导第271讲。

　　2、一些存在多时的规条，或者已经与环境脱勾。我们奉行这些规条久了，已成不变的习惯，固然它们已经不复有本来的效率。这些规条会虚耗资源，妨害提高，更而会导致失败。

　　规条的存在，完整为了获得价值和实现信念，因而规条不能脱离信念和价值而独存。当有须要坚持的时候，应当坚持信念和价值而不是坚持规条而妄顾信心价值。所以，在上面的例子里，允许不同的做法，只要效果有保障，就是保持信念和价值的实现而不坚持规条，而疏忽信念和价值是否能够实现。他们的信念跟价值观毋庸转变，只有容许在规条上多点机动弹性，事件后果便会有很大的不同了。

　　前面第一个例子中，一些白叟家坚持年青人必需再某一些行动才算表示出对他们的尊重,NLP。这使得良多年轻人与老人家的沟通减少，关系疏远，其实是很惋惜的。

　　解决是找出其它年青人乐意做，同时又表现出那份尊重的行为。

　　在第二个例子之中，假如一个人坚持一直地去报读课程而不斟酌所报读的课程如何对他的人生目的有辅助时，他或者是在挥霍时光。又假若一个人坚持只报读结领带穿西装的导师所教的课程，由于这些导师才有学识，我们会感到这个人的规条好笑吧！实在，咱们每一个人都有不少的规条，旁人晓得了或会失笑。规条是主观的，由自己决议什么才是最有效力的方法去实现信念与价值，无须亦不应必定要与其它人的一样。只要错误别人或世界有坏的影响，同时确实能实现所寻求的信念和价值，坚持一些规条是不问题的。

　　在一些公司里，在某个时代中涌现了一些情况，针对这些情形，确保公司的运作经营得到最佳成就，治理层会定出一些规条性的办法，例如某些资源的应用部署，或者按期做某些工作讲演。可是，这些措施或者呈文，往往在价值已经完全消散后还会存在。最常呈现的例子便是大公司的员工常常对客人说：[我们是至公司，所以需要长点时间才干……]

　　邓小平的名言：[不论是黑猫白猫，捉到老鼠的便是好猫。]明白地点出信念和规条的关系和差别,简单分享如何运用潜意识。

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/23033.html

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