最近与一班企业家到韩国，考核了LG团体，LG产电的六个部长盛情招待了我们一行,神经语言学，作为亚洲最优秀企业之一的LG，当然有许多值得我们学习的处所，这里仅从NLP的理解层次角度,NLP能使我们做到什么？，来谈谈LG。

        我们一到LG，就可看到一条醒目标标语，粗心是，咱们是最好的，还有到处都可以看到一条韩文标语“自负满满”。同时，在与他们的交换进程中，随处能够感触到LG人那种发自心坎的自信，还有，字里行间处处都能体现出他们是最好的企业，他们有最优良的员工，他们有最强的技巧力气......

        我们权且不去探讨他们是不是最优秀的，但他们这种自我确定的精力无比值得我们学习。NLP的懂得层次部份说得很明白，“身份”层次直接决定下面的“信念”、“能力”、“行为”、“环境”四个档次，人个别都会做出与身份相称的行为，构成与身份相称的信念，领有与身份相当的能力，创造与身份相称的环境，所以，LG从身份层次给企业、给员工一个明白的身份定位——我们一最好的！并把这必定位通过大批的培训,竞争是我们的共业？－NLP与领导第271讲，有效灌注到每一个员工，使其天然接收，因而便会施展出最强的能力，发明一流的环境，出产出一流的产品。

        LG能在韩国经济低谷中逆市上扬，成为寰球有名企业,NLP目标设定之精神目标，当然还有其它良多因素，但我个人以为，给员工一个“我们是最好的”这样一个身份定位，是其中很关健的因素！

       “身份”决议“信心”、“才能”、“行动”、“环境”，因此，在治理工作中，给员工一个适当的身份定位，十分主要。

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/23034.html

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