有一次，几位朋友和我讨论““心灵疆界”与“领导”的关联性”，经过两个多小时的意见交流之后，最后，有一位朋友提出这样的问题：““领导”和“心灵疆界”其它层次的关系，还比较可理解，探究这些层次，我也相信对自己的“领导力”有帮助；至于“无名层次”嘛，既难理解，你自己也还没搞得很透澈，为什么你还要花那么多时间谈这个主题？它和“领导”之间，到底有什么关系呢？”
　　我问他：“有一则小故事，内容是叙述，一位企业人士，到一个小岛渡假，遇到一位衣着简拙的当地居民，用一根很简陋的钓竿在钓鱼。这位企业人士就以企业经营管理的思维，很关怀地建议这位居民，何不投资艘渔船？这位居民疑惑地问，为什么要投资渔船？企业人士说，这样可以捕很多鱼，可以致富。这位居民问，为什么要致富？企业人士说，有钱就可以让您过你想过的生活，就像我，每年可以抽空到这个小岛渡个假。这位居民问，你在这里怎么渡假呢？企业人士说，我可以轻轻松松地到处走走啦、在海边晒晒太阳啦、钓钓鱼啦…。这位居民疑惑地问，你说的渡假生活，不就是我现在过的生活吗？…您听过这个故事吗？”
　　这是一篇流传很广的故事，我这几位朋友当然都看过。
　　我征询我那位朋友的意见：““NLP”有一种技巧，它叫作“核心转化”，方法非常简单，就像故事中，那位“居民”反问那位“企业人士”。如果进行得顺利的话，说不定，可以让您亲自体验接近“无名层次”，到时，您再和我们分享，您认为，“无名层次”和“领导”之间，到底有什么关系。您愿意试试看吗？”
　　征得他的同意之后，我们就花了一个多小时，进行“核心转化”练习。
　　“核心转化”的“假设前题”就是：“我们每个“反应”的背后，都有一个“动机”，基本上，每个“动机”的出发点，都是为我们自己好的；而每个“动机”，也都是一个“反应”，所以，它背后也都有一个为我们自己好的“动机”。”
　　我们探寻了一层又一层的“背后动机”，直到我这位朋友的外表显得非常光采、平静，并确认他的内心感觉，也非常和平、温暖、宽广…，这时，我取得他的同意，把这个体验，就当成“接近“无名层次”的体验”。
　　接着，就由其它的几位朋友请教他，有关““无名层次”和“领导”之间关系”的许多问题。
　　他回答的型态大致是：以“整体”代替“自己与部属对立”、以“造福”代替“自己利益”、以“关怀”代替“坚持己见”…等等。
　　根据我的经验，在此状况下的人，他们都有自己独特的回答方式，我个人并不把他们的说法当成绝对的答案，所以，我就不多作赘述。
　　最后，有人问这位朋友：“你认为“无名层次”和“领导”的关系大不大？”
　　他的回答让我印象非常深刻，他说：“未厘清自己“无名层次”的“领导者”，我所见到的是，就像之前张兄所说故事里，未能清楚自己所要的人物一样；如果，你和我有一样体验的话，你就会认为“无名层次”是自己“领导”的根源、资源…。”
 

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/3800.html

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