昨晚跟友人的一次交换,第九类型的学习方式，让我又一次意识跟感触到情绪对咱们的影响。

　　(以下表述中,未经由批准,分享他们的故事的时候,实在人物用化名取代.)

　　A君找B君来和我一起交流对于A君组织的一个会议运动，A君盼望B君可能跟我一起配合，于是愿望我和B君能有些深刻具体的交流。

　　之前，因为B君认为A君所做的事情没有多大价值或效果，认为A君所做的活动都是“善意”没有“好报”。所以，每次对A君做会议活动，A君听到B君说的更多是一些否认的话，或者老是提出不同的见解。或者A君总认为B君对A君的事不够关怀。

　　因为他们之间有一种特别的关系，所以,第二类型的教练智慧，A君总期冀B君能参与到A君所做的活动中去，然而B君有自己的事件和工作，而且对A君的事情是否值得投入有所猜忌。所以对A君的事情和谈话仿佛是“心不在”。

　　昨晚，原来A君奢望我们三个一起来完美培训会议活动的部署，希望B君能跟我一起配合把活动做的更加完好。

　　只是由于一开端，B君不明白或明白自己是否要在培训会议期间在场，或者说不断定自己是否加入本次活动，所以，详细环节和内容也就难以说要怎么配合。也谈不出什么要点。

　　在谈的进程中，A君因为对B君充斥强烈的冀望，然而这个盼望不能得到满意。A君总认为依照他们目前的关联，B君应该介入和支撑A君工作才是。然而，B君的言行已经告知A君，种参加和支持的可能性十分小,九型人格使用手册十上。于是，A君心境也就不好了，感到很难过，言谈中显得很赌气或很不满。不满的情绪笼罩了A君的理智。不满的情绪让A君忘了其想要的面谈的结果。

　　由于A君的“不满情绪”，B君的语气也随着表示出一些不满，只管通过我的沟通，B君能转化情绪，理智的对待问题，只是A君临时没有能从情绪中走出来，不在最佳的谈话或谈事情的状态。

　　更多是处在对B君的隐隐的“不满”情绪之中，会谈没有获得A君想要的结果，当我发明双方都不在谈话的状况的时候，只好倡议暂停会谈，休息好了再说。

　　在这次的会谈过程中，我感觉到了情绪对一个人谈话的影响如斯之大。最重大的就是本来是想谈问题，谈事情的，结果变成对错的争执。

　　而这种对与错，都是由于本人想保持一个“心中的道理”——以为对方“应当怎么样”。

　　当双方都在坚持“你本应该XXX”或“你要XXX”又或“你须要XXX”等的道理时，往往得不到对方的接收，因为这即是否定了对方所做的所有。每个人都坚持自己是对的，结果对方天然总是错的，对对方也既然产生更多的不满情绪。

　　这种不满情绪会深深烙入我们的潜意识之中，在我们每次谈话碰到一点点的不一致的时候，这种情绪就会自发的冒出来，蒙蔽我们,神经语言学，妨碍我们，烦扰我们。

　　假如能意识到自己在谈话的过程，受到相似这样情绪的影响，或者能疾速的调剂自己，就事论事，而不是人身评断，迷失了自己会谈的方向和结果。

　　“有后果比有道理更主要”这样的一个NLP假设理念，在这次谈判中很清楚的得到体现。

　　当我们一味的坚持自己的“道理”的时候，我们就会产生消减我们能量的“负面情绪”，从而干扰了我们的谈话做事的方向和目的，我们的动作就会“变形”，最后也就得不到效果。

　　坚持某种道理是一种思惟。

　　有某种思维，必定发生某种情感，跟着做出某种举动，最后得到某种成果。

　　而执着于某种道理的思想又怎么来的呢，这要另外撰文论述了。

　　感激A君和B君，

　　让我感想并休会了“有效果比有道理更重要的情绪之道”！

　　条条途径通罗马，所以说，情理也不是只有一条哈。

　　坚持变通与机动，能让我们的成果防止情绪的侵蚀。

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24915.html

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