第一步：应聘先容会（公司简介、察看及现场问答）

第二步：面试发问
教练：你以为一名优良的店长应具备什么样的才能？
面试：我认为优秀的店长应具备员工和谐能力、目标履行能力、销售能力、员工情感处置能力、销售规划能力……。
教练：你是否具备以上的能力？
面试：我具备,神经语言学,六号疑惑型人在企业中的领导特质。（我初步具备）
教练：你能给我讲一些可能具备你所具备以上前提的例子吗？（你将如何到达？）
面试：我曾经做过……。（我筹备去加入…学习或……。）
教练：如果你取得这个职位你将怎么做？
口试：……。
教练：你乐意花1—3天时光到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗？这样做的目标是可以让你更进一步懂得公司，公司也可以进一步了解你可以吗？
面试：可以的。

第三步：实习及评估
教练：对引导交办的工作你是怎么做的？
实习：我是……,九型人格使用手册三上。
教练：是什么让你想到要这样做的？
实习：我是依据……。
教练：请写出你所冀望的薪金，是什么让你这样想的？
实习：我的盼望薪金是****RMB。起因是：……,第九类型基本特征 闲散的人。
教练：你怎么评估你这多少天的工作？
实习：我认为我做的很好，并且我也很愿意在这里工作。
教练：你认为还有什么处所有可能改良的？
实习：工作效率，由于我感到我的工作效力还能够进一步晋升！
教练：你爱好这家公司吗？
实习：是的！
教练：你未来工作的三年目标是什么？是什么让你这样想的？当初的状态是什么样的？要实现这个目标其中的要害是什么？
实习：我将来三年的目的是：……。
教练：进入一家新公司你最重视的是什么呢？
实习：学习和成长的空间。

第四步：
签署合同，制订培训打算跟职业生活计划

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24023.html

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