简单作个介绍。原成功者七个习惯如下：
"操之在我"（也叫积极主动）、"确立目标"、"掌握重点"、"利人利己"（也叫双赢思维）、"设身处地"（也叫知已知彼）、"集思广益"、"自我更新"（也叫均衡发展）。
前三个习惯是个人修养与事务处理的。后三个习惯是人际关系方面的。最后一个是一个熔炉，它统一之前各原则，并促使你不断成长。
1.我在实践中发现，操之在我原则，强调观念而缺乏具体改变习惯的方法。故以NAC补充之。NAC就是眼下改变习惯的最有力的工具。其次，操之在我主张自我掌控生命，活出个性化的人生。这与突破性思维的第一条：独特性技巧吻合。故，我在这条习惯中贯穿了突破思维的第一技巧。
2.确立目标。有时，我们的目标并不是我们如求的。有一个例我举了许多次了，我再举一次。一个男人，他为了让他的爱人生活更好，他发奋工作。可以，在工作中，他忘了他的本意。他为了工作疏忽了他最爱的妻子。他认为他的目的是工作。错了。很遣憾的错误。我提起这个例子，是要说：我们的目标中，有的是本质的，我们真正很要的；有的只是工具的，它是手段，为达到目的的手段，不是目的本身。所以，ss我自作主张，将“确立目标”习惯改为“明确目的”习惯。不要沉湎于目标，去思考你目标背后目的！这样你或许会觉得，偶尔放下工作，与妻子去逛逛街，听她絮絮地聊一些琐事，也是一种幸福。幸福就是这么简单。同时，这也是突破性思维的第二个技巧，叫：目的性技巧。
3.掌握重点。这个习惯不只是要你掌握重点这么简单。它包含一个完整的个人管理方法。这是突破性思维所没有，但我又认为很重要的。所以，我反过来把这个原则加到突破性思维中去。
4.模仿创新。这是七个成功习惯所没有的。我认为策略是七个成功习惯的一个断层，它没有对我们寻求做事的策略作一些指导。而我们在成功在路上，不可是心态好不解决一切，成功的策略也很重要。故，我加上这一个习惯。以下面几个支柱来撑起这个新血：①ＮＬＰ的模仿，复制别人成功的策略；②突破性思维与水平性思维。这是两个解决问题，突破困境的最好方法。③潜意识的应用。这是许多科学家，创造人士所使用的技巧。但少有人具体的描述它。④群策群力。也就是我下面要说的一个习惯。原名，集思广益，我加以扩展成群策群力。
5.三赢基点。即将我们交际的基点建立在三赢而非独利。三赢将：我好，你好，世界好。原书的观点是双赢，没有考虑到三赢。即世界性的影响。但对于一个经理人而言，如果他的思维没有考虑到世界经济，环保，社会风气等等较大的因素，他决无有大成就。一个人气度决定格局，自古来，帝王无君临天下之气魄，如何成九仞之功？管理人也一样。
另一个要点是，我从三赢的基点上，建立三角谈话术。三角谈话术的第一步就是这一个习惯：知已知彼。
6.知已知彼。原书只是要求处身设地去代别人设想。这是美国式的思维，容易以已度之心度他人之腹。记得第一个习惯中我提出一个独特性技巧，每一个人都是独一无二的。我今天站在地球之上，敢扬言，我前无古人，后无来者。所以，我们要改变策略。我在其中加入人格类型学ＭＢＴＩ及体态语言学的内容。成为真正的去了解人心。了解别人难，那了解自己就容易了？？不，不是这样。不过，ＮＬＰ的ＶＢＲ技术可以帮助我们了解自己。
7.群策群力。原书的说法是集思广益。拿破仑·希尔也曾把“智囊团法则”当成极重要的法则。我对这些巨人们的卓越眼光表示敬意。当然，我手中的刀还是决定要有所突破。我在“集思”上加上“集力”。所谓“集力”，是指集众人之力，人才，财力，乃至信念之力。这不是历代伟帝名将、富豪悍官将做的事么。群策群力的法则，就是凝聚力的法则。一只猛虎难横扫高山平原，一群悍勇团结的土狼可以比它夺取更多的领土。楚霸王力大盖世，诸葛亮智高如天，可一个命绝乌江；一个出师未捷身先死。有一定因素就断送在对这一法则的领悟未到位。
8.均衡发展。读到这一习惯时，我不禁要惊叹柯维思维的周密。只是均衡的发展，持续的成长，才可把前面的习惯放在一个滚动的车轮上，不断前进。当然，所谓均衡发展，不只是指前几个习惯，也指人生的各个方面，修身治心，求学建功，齐家教儿……主要是要针对自己所缺的加以发展，并善用自己所长的。在这一习惯上，我没作多少修正。
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