让我们来好好想想，“赚钱&rdquo,好词好句;是什么意思？首先，我们不应当将“赚钱”与“挣钱”一概而论，因为它们是完整不同的两种概念。“挣钱”是你直接靠出卖自己的时间与劳动换取的薪酬，而“赚钱”则有一个必需的条件，那就是用自己的时光与劳动创造另一情势的劳动状况，比方创建公司，经营产品或专项能力，创造资产。

　　一个可口可乐公司成绩了多少人已无奈计数，但有一个个例，虽小到如街市传说，但却会载入可口可乐公司史册。

　　美国，一个在经济大萧条中因公司破产而失业的售货员，素日的积蓄薄若空气，因此贫困来临到他身上的速度快得如风驰电掣。

　　一个晚上，一位昔日的共事在闲聊中无比爱慕地向他提及，可口可乐，你晓得吗，谁都喝过可口可乐，但在以前，人们只能专程到备有饮水机的商店才干喝到一杯可口可乐，但有个人想，可不可以把可口可乐装进瓶子里，封好瓶口，到处售卖呢？于是，他前往可口可乐公司，提出想用自己的假想入股，获取瓶装可口可乐所获利润的百分之一。简直从瓶装可口可乐上市的那一刻起，这个“百分之一”就让他霎时成了一个百万富翁。

　　那个晚上，这位困窘交加的失业的售货员心想，以前要喝可口可乐只能到备有饮水机的商店去，由店员从饮水机中装一杯给你，而当初要想给汽车加油，也只能到加油站去，让油站工作职员从一大罐汽油中抽出一局部来，装入你的汽车的油箱里。但后来有了瓶装的可口可乐，能够在人们想喝的时候随时打开就喝，便利得无论是在自家的客厅里，还是行走在道路中。那么现在可不可以有瓶装的汽油呢？无论何时须要驾驶者只要停下车，翻开瓶盖，像喝可乐一样方便地把油加进自己的油箱，货色不同，但情理相通，为什么不可以试一试呢？只是瓶子易碎，换成罐子行不行？

　　于是，他成破了一个公司，而后跑到卖罐子的商店，说假如适合随后将大量量需要，他得到了比个别顾客更廉价的罐子。然后，他又去找当地最大的一家杂货店，说有一样东西，放进你们的店里销售，会让你们的销售额巨幅回升。

　　对这笔无本之利，店主当然热忱弥漫，于是，第一批仅供大货车应用的罐装汽油出生，它的构想与实现者每罐获75美元利润。

　　仅凭这每罐汽油的75美元，这位失业的销售员变成了一位千万富翁，并以此为依靠，继而建立起了自己宏大的金融王国。

　　赚钱就是像这位售货员一样从粘稠的空气中赚取财产。

　　被誉为企业教练的布莱恩・许尔曾说：“最疾速的赚钱方式，诚实说不是投资股市或房地产，最敏捷的致富秘诀是创造成功的企业，并成功经营，但要记住，并不是所有的企业都能获利，有些公司固然成功，但却一文不值。因而，你要首创的事业，对其别人而言，必须是有价值的，这样才能让你赚钱”。

　　日前，一项引起了普遍关注与震撼的购置名目便是布莱恩・许尔这一理论的最佳佐证。

　　4年前，22岁的台湾青年郭荣昌，用向母亲借来的30万台币成立了一家名叫曜硕的科技软件公司，当时，他与错误拿着只有“俄罗斯方块”跟“小蜜蜂”游戏的黑白手机打算着该如何切入高成长的手机软件市场，“与其抉择已有先行者的手机游戏软件，还不如做让小蜜蜂游戏会在上面动的平台”，因为这项技巧门槛高，全世界的竞争者加起来一共还不到5家，郭荣昌就如一棵刚萌芽的小树，未等破土就已预感到了春天美景。

　　4年后，日本手机JAVA技术寰球第一的APLIX公司看到曜硕科技的前景与投资潜力，以240亿新台币的价钱买下了曜硕科技。

　　用布莱恩・许尔的“赚钱”理论来讲，郭荣昌创立的公司一开端便是一种“可卖”性的、“对其余人而言有价值”的公司，想想看，如果郭荣昌开的是一家诊所，好比用的是他自己所特长的脑科手术技术，不可否定，他可以日进斗金，但对投资商来讲，这样的企业无投资价值可言。

　　而布莱恩・许尔实践里另一种能让我们赚钱的企业，就是树立品牌观点与品牌产品。

　　我们开了一家比萨店，高薪请了大厨，当真筛选了营业场地与服务员，但我们不赚钱，因为我们卖了兴许若干若干年，但我们没有卖成“必胜客”。我们开了一家浓情巧克力公司，我们卖心型包装，卖诞辰D I Y引诱，但我们生意不能欣欣向荣，由于我们不经营成本人的吉士莲……

　　影响我们赚钱的不仅仅是企业性质、有无品牌意识，还有我们发明胜利与导致失败的工作习惯，还有咱们雇用的是打篮球的姚明、跨栏的刘翔，仍是正好与之相反的永远像炊烟一样扶不起的员工……

　　也就是说，你可以仅靠自己挣钱，而必须依附他人的配合、良好的轨制、有序的发展才能赚钱。

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