我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友，对我所说“为利于“监督、治理”员工，在企业内推动“宗教信仰”，欠缺“平等、尊重”精神，所以，不是我所说的“心灵领导”。”，觉得不是很合他的意。
　　因此，他不以为然地问：“员工那么多种，好员工，我当然可以“平等、尊重”对待他们，问题员工，我怎么“平等、尊重”对待？”
　　我说：“我所说的“平等、尊重”，简单说，就是在领导者的内心，不把员工看成比自己低等，同时能尊重员工的自由选择。”
　　他质疑：“就算员工偷鸡摸狗、违规犯法也“平等、尊重”？”
　　我说：“违规犯法员工，当然他要为自己的行为负起责任，但是，对他这个“人”，我们还是“平等、尊重”以待。”
　　他说：“我觉得你很冬烘，在这方面，我有我不同的看法，但是，我不想和你谈这个话题，我想知道，除了欠缺“平等、尊重”精神之外，对藉助推动“宗教信仰”来提升员工的工作态度，你还有什么不认同的理由？”
　　我说：“从“心灵疆界”角度来看，我认为这种做法，不太可能达到我所说的“心灵领导”。”
　　他问：“怎么说？”
　　我反问他：“为了“易于监督、治理”员工、“提升员工工作态度”，而在企业内推动“宗教信仰”，换句话说，“易于监督、治理员工”、“提升员工工作态度”，就是“推动宗教信仰”的“目的”？”
　　他说：“是啊。”
　　我问：“那么，“推动宗教信仰”就是“监督、治理员工”、“提升员工工作态度”、“提升公司竞争力”的手段？”
　　他说：“当然。”
　　我又问：“依您看，“监督、治理员工”、“提升员工工作态度”、“提升公司竞争力”，是属于“心灵疆界”的什么层次？”
　　他说：“可能性太多了，这会因人而异，也许有些人的动机属于“环境层次”，也许有人是“信念层次”，我不是当事人，我很难回答你这个问题。”
　　我问：“不是当事人，当然无法确切知道，但是，依您看，这些可能的动机，是不是绝大部分都属于“信念、价值”以下层次？”
　　他想了想之后说：“应该是。”
　　我说：“真正的“宗教信仰”，涉及“自性”以上极高的心灵层次。以“信念、价值”以下这样较低层次的心灵，所主导的“宗教信仰”，其层次高度，就蒙受极大的障碍，因此，这种做法很难达到我所说的“心灵领导”。”
　　他听我一再否定他的想法，所以语带不悦地说：“你的毛病还真不少，就算我说的不是“心灵领导”，那就请你告诉我，到底有什么“宗教”经验，可以作为“心灵领导”的参考啊？”
　　我没回答他的问题，反而问他：“您对虔诚教徒有什么样的印象？”
　　他说：“宗教信徒有很多种，即使信仰非常虔诚，有的很有修养，有的还是不怎么样，您要我怎么说？”
　　我说：“就挑他们共同的特质来说啊。”
　　他说：“一般来说，虔诚的教徒对他们所信奉的宗教团体、或他们的神，忠诚度、向心力都非常高，而且还很愿意为宗教尽心尽力、牺牲奉献。”
　　我问：“您认为，为什么他们的忠诚度、向心力会这么高？”
　　他说：“这个我就外行了，不过，我倒是联想到，企业领导人一定非常期望他们的员工，能像教徒一样，有那样的忠诚度和向心力。”
　　我问他：“期望员工有信众一样的忠诚度、向心力，不妨学习宗教引导信众心灵的做法，您说是吗？”
　　他突然像灵光一闪地说：“经你这么一问，倒让我想到日本的松下幸之助老先生，他就曾经留意到这个问题，说不定，他的领导模式，就是你所说的“心灵领导”。”他所说的“松下幸之助”老先生，就是日本松下电器公司(现在的PANASONIC之前身)的创办人，1894年11月27日生于日本和歌山县，1989年4月27日过世，生前被誉为日本的经营之神。
　　我问：“怎么说？”
　　他说：“1932年，松下幸之助参观了日本天理教总部，发现天理教信众为了人类的幸福，每个人都非常热忱地献身于教务，不但未领分文，甚至，还自掏腰包，松下幸之助认为，这是因为宗教有伟大的使命之故，所以，他就为松下电器立下“提供物美价廉的物资，以彻底消灭人类的贫穷”这样的使命。这个使命，振奋了当时松下电器全体一千多位员工，也让日后的松下电器逐日茁壮，现在还变成一个世界级的企业。”
　　我说：“有“关怀社会、人群、环境”的企业使命，确实是“心灵领导”的要素之一。”
　　谈到松下幸之助老先生，他显得兴致勃勃，他接着说：“松下幸之助宣布这样的企业使命后，让一百多位员工代表都很感动，纷纷表示：“过去，只知道工作要努力，可是，不知为何努力；现在，认清了使命，工作起来感觉十分充实。””
　　他越说越兴奋，接着又说：“我认为松下幸之助老先生确实有“关怀社会、人群”的这份心，1929年，当时，日本经济非常萧条，百万人失业，东京帝国大学的毕业生，就业率竟然只有三成，社会不时传出抢劫、杀人、全家集体自杀等事件，这时，松下幸之助就颁订了松下电器公司的纲领：“追求公司营利与社会公益之协调点，追求国家产业发展，并祈求社会生活的进步与改善。”，这种心胸，实在太感人了。”
　　我笑着说：“看来，您是松下幸之助老先生的粉丝(Fans)。”
　　他有点不好意思地说：“不知道怎么搞地，只要想起松下幸之助老先生的这些想法、做法，内心就不由自主地兴奋起来。”
　　我问：“这是什么样的感受？”
　　他说：“有点像感动，这种感受很难形容，就是打从心里认同他的想法，很被他的想法、做法所吸引，而且，感觉自己好像也很想见贤思齐，这种感受实在很难说清楚。”
　　我说：“听来，您真的是松下幸之助老先生的粉丝(Fans)。”
　　他有点不好意思地承认：“应该可以这么说吧。”
　　我问：“您觉得这样的心情，是不是被激励的状态？”
　　他说：“绝对是，而且还不是短暂的激动，我觉得，这对我的影响还满深远的。”
　　我说：“如果，企业员工对他们的领导人、对他们公司的理念目标，也有像您这样的心情、感受，您想，这个公司会是什么样子？”
　　他没马上回答，像是在作思考。
　　我又接着说：“您现在的这份感受，就是“心灵”被“领导”的一种现象。”他“哦”了一声，好像若有所感…。

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/3776.html

相关阅读：NLP执行师课程和NLP教练技术有什么区别？
NLP系列29《神奇实用的NLP》提要
NLP故事——小顽童与老顽童
感官敏锐练习
把规条与信念分辨清楚