作 者：（英）戴维·莫尔登 著；李萌 译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2008-9-1
版 次：1页 数：245
字 数：
印刷时光：2008-9-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
印 次：1
I S B N：9787506032902
包 装：精装
编纂推举
应用多年的专业NLP领导和培训，《NLP式管理》一书向你展现了如何应用NLP进步管理水平。缭绕着作为领导者的你如何提高管理水平以更好地领导你的团队这个核心，本书论述了NLP的所有基本模块，以及如何在实际中应用它们来丰盛管理情景。
新版本给出了实用、深刻和真实的例子，管理者能够参考并从中学习，最重要的是，可以据此做出不同凡响的事件。
——杰夫．凯利，百安居有限公司学习发展部经理
一个管理者和管理开发者最好的工具箱。基于多年的一手经验,第六型的你如何与人沟通，戴维高效、精确地应用了大批NLP的技能和概念。例子、比方和图表让这本书即使是对那些对NLP的术语和演说强烈反对的人而言，也十分有吸引力。
——凯瑟伦·金，伦敦商学院客座教学、RCN组织发展和谐员
这是一本NLP和管理学双料大师的杰作。本书向管理者解释了NLP的术语，并阐述了这项强盛的技术如何让管理者变得更高效，假如让企业盈利更多。它是对NLP和商学的出色奉献。
——怀亚特·伍德森，美国国际NLP培训师协会
懂得自我是高效、负责、得体引导跟治理别人的先决前提。这本适用性书籍供给了更好地了解自我和他人、发明新的可能性的深入、实在和鼓励性的方式，以及如何有效地利用这些观点,出发前的准备。
——罗伊·威廉姆斯，管理教导与发展协会主席
内容简介
传统的学习办法并不实用于现代管理者的需要。传统方法缺少速度、灵巧性以及瞄准现代商业世界增加速度的个体发展所需的生成性品德。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力,六号疑惑型人典型案例自述，防止含糊的歧义，发明一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全体潜能和实现胜利的管理提供了学习机遇。
管理并不与做什么和怎么做有太多的接洽。为了成为在现代高速发展的贸易世界中有效力的管理者，你须要有效率的学习策略。策略告知你如何实现你盼望的目标，NLP是其中最有效率的一个，它是古代人在如何沟通、学习和转变的范畴中已经存在的技巧化策略。你将正确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个中心的角色维度中——领导力、沟通和翻新——发展生成性的学习才能。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行动有更强的节制。这产生了构建有效策略需要的机动性——为了任何管理挑战。
戴维·莫尔登是国际Quadrant l管理参谋公司的董事、教练和培训师，是牛津太极工夫协会的高等合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰巨匠的学生,NLP。他著有多本辅助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
目前，他寓居在英国牛津，喜欢游览、写作、音乐、太极以及浏览。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓重的兴致。
目录
序
前言
旁注符号的说明
导言
你想要控制什么样的技巧
反馈
抉择
天生性发展
妥当应用本书
第一章 你是位优良的管理者吗
你的主动驾驶安装——是对你有利仍是在帮倒忙
你是如何应答问题的
你的管理信条是什么
第二章 从主意到举动
你的沟通程度如何
你的事实舆图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的
第三章 发生方向
从这里达到你想去的那里
创造你的方向
让它产生
第四章 自我把持
六种策略概述
元程序
实现自我束缚
橙色圆圈思维
第五章 授权
人的权利
企业的授权．
你领有什么样的力气
生成性权力
受权中很主要的两堂课程
尊敬的问题
调整和引诱
重构
授权型领导
第六章 摸索你的思维
洞察人们的思维方法
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉体系
动觉系统
心坎对话
次感元
第七章 语言的气力
用意、目的和成果
对你的教训而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
奇妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思维
学会常识隐喻
你的言行不一吗
第八章 影响和压服
你是一个值得信赖的人吗
喜欢我-爱好你
协调关联
感到信息
调剂
领导
锚定
第九章 将NLP运用于13个日常的挑衅
NLP与压力管理
NLP与时间管理
NLP与信念
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与迁延
NLP与决议
NLP与对团队演说
NLP与念头
NLP与会议
NLP与名目管理
NLP与管理你的友人
NLP与构建有效率的团队
停止前的思考
NLP术语表
本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/27310.html
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