什么是潜意识层面的价值排位

　　由于做或不做任何事，都是由我们的价值观所把持，所以，找出意识与潜意识的价值排位，我们便能认识到心坎的推能源，再加上对某些价值做发明、增大、转移的工作，我们便可以使自己的意识和潜意识更为合拍了。

　　咱们很轻易意识到本人意识层面对某事的价值排位，但却较难懂得自己潜意识层面的价值排位。

　　以下先容一套技巧，赞助你处置这方面的问题。这套技巧称为"价值定位"，可能辅助你了解内心的一套价值观。

　　知道了内心对事情的见解，你便可以感性地调节行动，以满意意识和潜意识两方面的须要。

　　"价值定位"是一个容易控制的技巧，这个技巧最好两个人做，但也能够自己一个人做。下面的唆使便是自己做的步骤。

　　请你抉择一件事，最好是你当初觉得沉闷的事。良多人在学习这套技能的时候，爱好以手上的工作为标题。现在就假设以你的工作为题吧!请筹备一张纸跟一支笔。

　　(1)请你写下一份理想工作对你的5个价值。若你不清楚这道问题，也可以答复下面任何一道问题，它们问的都是统一样货色，而后把答案写下。

　　一份(幻想的)工作对你有什么意思?

　　从一份(理想的)工作中你得到些什么？

　　一份(理想的)工作里什么最重要?

　　把想到的写在那张纸上,面对5号客户需注意的问题。收入、赞美、学习机会、挑衅、友谊等是常常呈现的答案。我盼望你用自己写下来的谜底。

　　(2)写下5个答案后，请按它们的重要性排出顺序，最重要的是①，其次是②、接着是③、④、⑤。以下,第二型：助人型 (Helper)，你将会只用①、②和③3个最重要的价值。

　　(3)现在，请放下笔，把两只手放在面前，先望着左手手心告诉自己："假设我决定转工，现在有一份工作，它能给我很充分的①但是②不足。"

　　一面说，一面想像这份工作就在左手手心。然后转去望着右手手心说："同时又有一份工作，它能给我很多的②，但是①不足。"

　　一面说，一面想像那份工作就在右手的手心。然后往返地望左手心、右手心，让自己的感觉告知你喜欢哪一份。(在这个时候，不要做理性的断定，最好不要去想"应该怎么"，"那样错误"，而应任由感触浮涌出来。)把感觉的决定写在纸上。

　　(4)接着，用同样的步骤，把刚在①与②之间选出来的一个与③比较。例如方才你选出的是②，现在便是②与③的比较了。

　　(5)最后，①、②、③之间尚有一次未做过的比较。例如②与③之间你依然选出了②，最后的一次便是①与③的比拟，找出两者之间哪个较为主要。

　　实现了①、②、③的比较后，你或者会察觉本来内心价值观的排列，与你原来的主意不同(上述的例子便可能是①、②、③)。

　　事实上，用这个方式去处理使你烦闷的事，往往得出来的成果会使自己豁然开朗，明确一贯以来自己以为应该满足却老是不开心的起因了。

　　有一个友人，多年来认为她工作是为了收入，她找到了一个高薪的职位，然而总不开心。现在，她的工作比以前在收入上少了20％，但有许多与人接触的机遇，而且时光自在，她感到开心，也更晓得如何在工作上胜利。

　　另外一位朋友，从前的工作中很受气,把规条与信念分辨清楚，但是有很多学习机会，为了这些学习机会，他保持不肯转工，时常带着怒气返回家里，甚至家庭里容易发生缓和情感。今天，他的工作比以前收入好，时常面带笑颜，与家人融洽得多了，同时也报读了一些函授课程持续深造。

　　他们都是应用价值定位技巧，在意识与潜意识的价值观之间获得了均衡。

　　用工作去做这个价值定位测试，论断不必定是必须转工。当你知道什么对你更重要时，你但理解去多留神、多争夺有关的机会了，这也就是创造、增大和转移某些价值。只有在现在的工作环境里得不到你感到重要的价值,NLP，才需要斟酌转工。

　　开始时我请你写下5项价值，而刚才只用了3项。假如你用最重要的3项就能得到你所要的答案，则毋庸再用其余的两项。但是如果心中尚有点不舒畅的感觉，可以继承做4项甚至5项的价值定位测试。3项测试需要做3次比较；4项做6次，而五项则需要做10次。

　　个别来说，3项已经足够，除非在开端时，你漏掉了更重要的某项价值。

　　这个测试可以用于任何使你心烦的事，例如与某人的关联、移民、搬迁等。把握熟练了，我们的思路更清楚，更容易到达所谓"表里如一"的境界，即知道应当做的也就是自己感到想做的，每有烦事，便做一次价值定位的测试。这可以助你把事件看得更透辟、更易作出解决的决议。

　　注：做测试时，必需用你的理想作为测试尺度，即"一份理想的工作"、"一个理想的朋友"、"一个理想的寓居环境"等。

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