最近详读台湾“同一企业团体”的“迎向二十一世纪”工作讲演，该份材料中，他们透过对古代企业经营的基础心态提出反思，进而强调“企业心灵”的主要，他们提出：
“‘企业心灵’是企业成败的真正要害”、“起心动念，决议企业成败”这样的见解。
“企业心灵”是个不那么轻易被发觉的课题，比方说，个别企业经营都想追求本人企业的最大好处，确保企业的永续繁华，因而，就须要让企业更有竞争力，让企业本钱构造更低。这样的经营观点，被多数企业引导者所接收，然而，实际展现的成果呢？却有良多值得省思的处所。
因此，他们就举“养猪业者”为例，作进一步阐明。
从事养猪的企业，为了追求、确保利润极大化,关于幸福感的催眠术，为了更有竞争力，养猪范围就要最大化、主动化，结果，有生命的猪只，就变成生财工具中一颗颗的螺丝钉 ( 意指“微小的对象”之意 ) ，但是，一头头的“猪只”，却是我们这个世界中的一个个“生命”啊。
为了利润，养猪的企业还进行猪的基因改革，而后，把肉品供给花费者，我们晓得，我们的身材要适应这些猪只新的基因需要一段时间，还不能适应的这段时光，我们也就会随着生病，这种病就称为“慢性疾病” ( 目前医学对“慢性疾病”还没有很有效的医疗对策 ) 。
台湾“统一企业集团”不能认同这样的企业经营心态，他们盼望透过企业集团的努力，能为整个世界带来美妙的前景与和平、共荣的将来。
他们也提出他们企业集团对未来的期盼：期盼迎接一个“没有竞争、不胆怯、没有疾病、没有暴力、没有权利奋斗”的“华严世界”之到来。
我由衷认同他们的这些主意，企业经营需要“企业心灵”，我也要特殊强调，企业各阶主管同样需要“领导心灵”，而且，“企业心灵”与“领导心灵”之间，存在十分亲密又奥妙的关系。
但是，“领导心灵”的内涵到底是什么呢？一谈到“心灵”这个话题，往往许多人就谈得很玄奥难懂。
就像美国现代哲学家盖瑞.祖卡夫 (Gary Zu Kav) 就针对“企业心灵”与“地球、做作环境”间的关联，讲了这么一段话，他说：“企业和其员工将发明，生命的深处有一条脐带，它把企业和其员工牢牢地系在一起；他们更将觉悟，所有的生命之间也都有这条脐带，透过它，所有的性命之间是那样地密不可分,NLP。”
自然环境和地球之所以重要，并非因为它的资源，而是因为我们这些不朽灵魂，抉择它作为我们学习进程中的家。但是，我们的这个家，现正处于危急当中,面对八号客户接触中需要注意的问题，急切需要关怀和治疗。
我们都是正在学习的不朽灵魂，而且，我们彼此都在共同、彼此学习，人类就是这群正在独特学习的不朽灵魂之聚集体，只有人们醒悟到此，关心自然环境和大地，就会成为人们由衷的共鸣，变成我们在追求完整施展自我灵魂潜力的同时之自然反映。
到那时，企业便会尽力医治大地的伤痛，不再盘剥大地；由于，那时，企业的种种作为，就不再被“向外寻求的能源”所驱使，企业行动未来自企业体内每一个人“心灵”实质气力的展现，这个“心灵”本质力气将遍布全部事业体，变成“企业的心灵”，事业体的这个“企业心灵”展示，将透过企业的运动、产品、服务，触及客户、涉及地球资源、触及社会民众、触及天然环境、触及所有的生灵。
我无比认同这段话，不过，总感到说得很像预言，也切实很玄奥难懂。我以为，“心灵”精深的局部，原来就确切很玄奥难懂，也异常重要，但是，“心灵”也有很平易近人的部份，同样非常重要。
“心灵疆界”系统所谈的“心灵”，就能从平易近人的部份开端，逐渐率领我们迈入玄奥的部份。当我探索“领导心灵”的内涵时，我就天然地采用了我熟习的“心灵疆界”架构。
固然，我们谈以“三元跟拢式架构”表示“心灵疆界”体系时，当时的焦点谈的是咱们整个“心灵”，不外，这套架构同样也能够实用于“特定角色”的“心灵”摸索。
好比说，当我们要探索领导的“心灵”时，我们就可以将“领导心灵”代入“心灵疆界”的“三元和拢式架构”正中心之“心灵”地位，而变成“领导心灵”的“心灵疆界”系统，如 ( 图一 ) 所示。
之前，我们也提过“心灵探索的途径”，将“领导心灵”代入“心灵疆界”的“三元和拢式架构”后，探索“领导心灵”的道路也就变成如 ( 图二 )所示的“探索门路”。
接下来，我就可以依据“领导心灵的探索途径”，从“领导心灵”的“环境层次 ( 相之相 ) ”开始，逐层分享我所看到的“领导心灵”。
以“三元和拢式架构”来说，“环境档次”是“领导心灵”的“相之相”，当然，我们也可以再剖析“环境层次”的“体 ( 软件 ) 、相 ( 硬件 ) 、用 ( 韧体 ) ”。
不过，一方面，因为我还没将“领导心灵”发展到那么精致，另一方面，也认为这样一层层划分下去,成功致富黄金法则，容易让人觉得太过庞杂，也容易让人觉得像在玩文字游戏，所以，我就不从这样的角度来进行。
摘自:总裁学苑
本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/26739.html
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