维琴尼亚·萨提尔(VirginiaSatir)大师的十六种工作型态，对萨提尔大师而言，并非一项项独自的做法，它们彼此之间存在非常庞杂的关系性，严厉来说，它们是一体的多面；"NLP"专家为便利我们对萨提尔大师的了解，所以才辨别为这十六种型态。
接下来先容萨提尔巨匠的另一个工作型态─"从新架构个案预设行动",第七型的外在表现，它可说是十分主要的一项"技能"，也能够说是萨提尔大师精力的高度展示。
人类想要表达内心的活动，通常都透过"语言"；而"语言"要完全浮现我们心坎运动的全体内涵，却是无比异常的艰苦，它所能表白出来的，都仅为内心活动的一小局部；换句话说，我们内心的"意思(Meaning)"，实在远比我们透过"语言"所抒发出来的还要丰盛。
"NLP"所谈的"沟通"，其实不是仅为个别所波及的语意、情感、肢体语言、情境…罢了，解读内心的"Meaning"，更是不可或缺的一环，不过，"NLP"专家将之列为高阶的课题。萨提尔大师在这方面的"沟通",NLP,催眠术的分类，确切不愧为是一位"大师"。
她有超强的能力，可以读到个案"语言"未完整表达出来的"Meaning(意思)"，还会以"正向"的角度，供给个案作确认。
这样的工作型态就是所谓的"重新架构个案预设行为"。如斯说明很形象，咱们来举个"个案"与"谘商师"对话的例子，大家就很轻易懂得了：
个案："我真是一个很晦气的人，别人总是曲解我的意思。"
谘商师："您的意思是，您很不爱好别人经常误会您的本意？"
个案："是的。"
谘商师："所以，您找我就是想要学习如何减少别人不了解您？"
个案："是的！"
这样简略的对话，就是在进行"重新架构个案预设行为"。透过这样的进程，既可以详细、强化"个案"将来的"正向目的"(想要学习"如何减少别人不懂得你")，这是医治很有力的一个步骤，又可以打消不用要的枝节(例如："我真是一个很不幸的人")。
我想，企业主管假如领有这项才能，对"引导力"应当很有辅助。
接下来，我们再介绍维琴尼亚o萨提尔大师的另一项工作型态："强调行动最重要"。
每个人的内在都非常复杂，每个"行为"都牵扯内在自我的一部门，如果，"个案"断定了本人的"正向意图"，决议了自己真正想要的"正向方案"，如果还可能朝着自己的正向目标持续付诸"行动"，过程中，将遭受各种情境，自己内在其它各种设法就会显现，这时，原先的"正向意图"、"正向方案"就会受到测验，只有还能连续"实际"，自我内在各种主意就能进一步调剂、整合，本来的"概念"就会改变为活生生、极富性命力的"智慧"。
这是很有效的痊愈过程，也是心灵的成长；反过来说，如果"个案"未能将用意、计划真正付诸"举动"，那么，治疗将不外是"雁过寒潭"，过后不留一点痕迹。
我个人在当参谋及讲师的教训中，进行"教导练习"、"建破胜利习惯"、"团队树立"、"改革企业文明"…等工作时，就常常利用萨提尔大师的这个工作型态："强调行动最重要"，后果相称不错，信任蛮值得企业主管参考。
摘自:总裁学苑
本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/26481.html
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