“创造新的，而不修补旧的。”

　　我常常听到这样的隐喻,那些发明自己深陷于突发事件的窘境里难以自拔、迫使他们为生存而竭尽全力救火的人，时常对我说到这个比方。他们会呶呶不休地告诉你，当你把本人的脖子伸到鳄鱼的嘴边时，你就不会记得你到这里来的目标底本是为了抽干沼泽里的水。隐喻对行动者有强盛的影响作用，那么开发有用的隐喻是否可能使我们的工作作得好一些呢？从鳄鱼的隐喻中所得出的推理是，你正在成为一个全力以赴救火的人。假如你要抽干沼泽里的水，你就必需预备遇到鳄鱼——由于无论怎么说，那是它们的池沼，而你只不外是它们一道香甜的美餐。因而，在动身去抽水以前，我们应当问一声，是谁做出抽干沼泽里的水的决定？为什么要做出这样的决定？我想晓得这个隐喻是树立在什么样的准则基本上的？是过于专一？不明长短地承当义务？毫无关怀人的性命？

　　以避免你成为落进鳄鱼陷阱里的人。你需要从新书写好自己的另一个人生脚本,第三类型基本特征 速度重于一切，它将提高你的个人创造力，为你提供一个让你戒除无益的习惯的坚实平台。它们还能帮助你启动某些思维和行为的新方式。

　　这一新的人生脚本便是：“创造新的,NLP，而不修补旧的。”

　　把大量的时间用在修补运作不善的系统是一种过期的或者可以疏忽的做法。如果把时间和精神用在修补某些具有念旧价值或审美目的的东西上是可以懂得的。但是，如果我们修补某种东西仅仅是为了使它更有效力，那么我们就应该质疑这个目的的准确性，特殊是花了大批时间修补的东西可能只会带来很小的提高时，我们更有理由质疑它。日本总是将连续一直的完美行为来实现一件艺术品，但是他们这样做并非徒劳之举，他们在完善过程中贡献出创造力和立异精力。今天，世界变更是如斯之快，甚至于小打小闹的改善已经不足以保障将来的胜利。如果某个东西已经不再拥有效率，别再吃力去修补，而赶快创造新的。出色的人老是在每天的经营中创造新的办法。

　　Eg:

　　有一次，一位工厂的经理恳求管理顾问赞助他们调剂有问题的生产线。经理说的问题是，该生产线须要部署这样一个人，他必须具备高度容忍力，能够容忍在短周期生产运作操作中发生来的厌倦感。该生产线是由一队工艺顾问依据最合适生产力原则设计的，然而操作工在操作时却涌现了问题，因为他们对这个设计觉得厌倦，变得越来心烦意乱。工厂的经理盼望应聘不会对这个生产线产生厌倦的人来改善这一困境。我很愿意告诉大家，那个管理参谋谢绝了这一请求，而代替之的是提出倡议，乐意辅助这家工厂设计一个存在高生产目的的，但又更人道化的操作程序。

　　而与这一情形相似的另一家工厂，他们的设计职员创造了一种新的、全主动的设备，该装备能够使生产力进步3000%，并且对产品德量的改善有意义不凡的冲破。新设计的组成局部包含了一套对占有传统职业技能的工人进行培训的打算，帮助他们学习如何操作这些新设备。这个培训有助于工人们像一个团队那样工作，群体研讨问题，进行创造性的思考；像一个团队那样解决问题，做出决议，在全部生产过程中他们领有发言权。这种为员工供给的个人发展练习同时为他们提供了适用的生活技巧，无论他们今后决定做什么，这些东西对他们的未来都是有价值的。

　　在第一个工厂中，因为经理们把他们的时间都投入到对过错讲演的细节进行无休止的剖析、查究差错责任、推辞责任以维护自己的行为和发展单调而不意思的评估测试上，于是呈现了强烈的对峙面。而在第二个工厂中，充足体现出对出产力的主要性的意识，因为劳能源在团队工作中广泛变得更有创造力和竞争力，因此新的工作方式可以为组织创造出附加的好处。

　　在我做培训、征询的阅历中，我还没有碰到过一位对自己公司的交流才能表现满意的企业首领。对一些公司而言，对更有效的交流的盼望已经导致信息负苛过重的重大成果，因为他们总是在不停地重复做同样的事情：更不相干的电子邮件，更无生产力的会议，更多让人没有时间坐下来浏览的呈文，更多的探讨会，会议的核心议题永远是强调极少数人才知道如何开端举动的信息。我曾经工作过的一家公司已经实现了改善交流的目的，它是通过创造出新的方法实现这一点的,六号疑惑型人的领导力风格。他们实在早就拥有了电子邮件、会议、报告、讨论会、和企业内部的互联网这些东西。所谓新的东西，是他们为每个团队任命了一个表演双重角色的交流连接人。交流衔接人的义务是过滤过剩的交换，以便让个人能够把时间用在他们有用的信息上。于是引人入胜的程序被设计出来，程序后面的思惟产生出某些全新的东西，而不是试图对本来已经存在并且运作不好的东西进行调整。

　　与运用与团队和组织中一样，“发明新的，而不修补旧的。”这一脚本也能够应用与个人的背景。在咱们的NLP利用治理课程中，加入者告知我们很多事例，在那些事例中，他们为了改良事迹而“残精竭虑”。他们要表白的思维是要善用在他们的思维方式中所能想起的所有可能性，直到枯竭为止。创造新的象征着以不同的方法思考跟处置事物。在这个进程，你的勇气、信心、创造力和灵感将决议你筹备采取的差别性的水平。

　　让我们回首看看，它们正在转变我们所生涯的这个世界。数码电视、DVD、英特网、电子商务、MP3、多媒体、TV、GPS导航体系、超女等等，所有这一切都是翻新的，而不是修补旧的的结果。

　　在这里，我的意思并不是说我们就必须摈弃持续不断的改善的观点和行为——事实上，这种观点和行为应该是每一天的程序——但是它只能用于那些还在运行的，而不是已经结束了的东西上。当然,九型人格之五号理智型人的管理风格，我们愿望改善我们的业绩，但是独自的一项改善策略是不可能创造出未来竞争所需要的思维上的变化。

　　反复过去雷同的行为，只能得到从前相同的成果。所以要从新书写你的人生脚本，“创造新的，而不修补旧的。”

　　最后请你想一想，你每天花在工作上的时光，有多少比列是用于修补旧的？什么样的工作得到了改善，并创造出新的货色？你对这样的时间宰割满足吗？你天天所做的是一样的事件吗？是否每天都取得一点点不同的结果？

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/26302.html

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