应用TOTE模式的表象分析(偏好表象系统)

　　有说明了表象情势的试行及运作程序,第八型的外在表现,NLP，NLP模式让任何行动的剖析与转换变得更轻易达成与更系统化。在确认持续行为步骤的每一步骤的表象状态及功效之下，NLP指出了如何去有效地解决任何行为的程序，如斯它能够很容易被教诲、沟通、或是修改。NLP亦提供了主要而且有用的洞察力像[个性]一类的庞杂的行为构造

　　我们曾经在《神奇的结构2》中提过[偏好表象系统]的概念，此一律念指出，许多人偏向器重及赋予某一表象系统比其它系统更高的价值，来表示他们的测试及运作。一位视觉导向的人，会一直抉择凝视槌子及钉子来测试获得一致。一位较偏触觉导向的人会以[感觉]来做这件事。这类的偏好常会扩大到其它很多不同形态的工作上，即便这些偏好的表象系统是不恰当的、或是无奈胜任的。

　　正如我们先前所说的，在处置团体或组织的原能源，TOTE及表象系统分析也是很有用的。举例来说，我们来细心想想存在决策权的两个人。他们可能是业务主管、治理者、医治师与客户、夫妻、或是任意波及决策的两个人。其中一个人测试材料完整仰赖视觉来决议-他们标准在明白地[看]到决策的成果-或者他用一些图像、也许是透过内在结构的影像等等。另一个人的测试则完全基于她如何[感觉]、或她认为决策的结果如何影响到她的感觉。

　　较高层(大范围)的决策方式会须要一方视觉尺度及另一方感到标准-以感觉来设想-两者的对比。比二人一组的决议方法要经过探讨、协商、甚至攻打或争执的方式来运作，直到两者组成的表象中的任何抵触都被解决或转变为止。按照他们运作程序的特征,“道德”源自深层心灵？－－NLP与领导第245讲，比二人不同的表象方式，对他们、以及他们身为其一分子的体系或组织而言，不是成为一种正面的资源，就会成为一种阻碍或损害,如何才能准确找到自己的号码？。咱们已在<家庭变更>中针对家庭系统开端探讨有效的集团运作，在此书中，我们会供给一些其它的策略及运作方式，这些策略及方式我们以为会对其它团体及组织也能有效，正犹如对家庭一样。

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/26125.html

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