这是团队配合的年代。团队协作是每个企业的要害，而且团队正日益被视为是履行目的的重要单位。所谓团队是指这样一群人，他们一起独特举动以发明他们个人所难以独破实现的成果，同时所有人都分享胜利的结果。 aKtNLP教练网

　　个别来说，一份工作可以带给一个人的价值来自三个层面：公司、团队以及工作自身。公司可以给一个人的价值包含：薪金、升职、深造、游览观察、参加治理或决议层等； 团队可以给一个人的价值包括：协调的气氛与友情、工作上的认同与支撑、舒缓压力的交谈、共事间彼此的激励等； 工作可以给一个人的价值包括：完成工作时的成功感和满意感、挑衅和超出本人的尝试、翻新和冲破的机遇、接触人的技能磨难等。

　　一份值得一个人持续做下去的工作，必定可以给他很多价值,激发第八类型最好的一面，价值不会均匀地来自 3 个层面。事实上，来自每个层面的每一个价值的“价值量”是一直在变更的，只有总的价值量足够，这个人便会不断地推动自己。

　　一份工作可以给一个人多少价值，不是由哪份工作决定的，而是由这个人来决议的。由于一件事情的意思，取决于这个人在做这件事件时创造力的发挥。 在团队建设的课程中，我经常会问学生一个问题：如果你有机会从新抉择一份工作，这份工作必需知足哪些前提，你才可能接收？学员给出的谜底中，排在前多少位的简直都与团队所带给他的价值有关。

　　心理学家的研讨指出，士兵在战场上受伤，甚至死亡,催眠概论，不是为了国家或正义,销售主管如何激励二号性格的下属员工；他们确实是为了国度或正义而从军，然而面对危险而不后撤，情愿莽撞去性命的危险，往往是为了战友。他们不愿摈弃战友,NLP，他们为逝世去的战友而战。你在任何一部战斗片中都能看到这样的场景。由此可见，善加应用团队的价值，可认为企业的发展带来事半功倍的效果。

　　企业就像是一条带有很多旋涡和乱流的河。河的力气和方向源自于上游，然而潮流却可能强化或转变其方向。水下的石头可能会阻断潮流，而溪流可能会失去它的力道。河流从不可能成始终线、完整安静无波地流泻——企业也是如斯。然而，它们越是成一直线，水流就会流得越快，而且力道也就会更强。

　　在我的企业参谋教训中，我留神到良多公司只强调公司跟工作层面的价值，而疏忽了团队能够给员工的价值。我们的工作搭档是我们所处的工作环境的一个无比主要的组成局部。这个层面的价值往往只要甚少的代价便能施展和晋升，而在员工身上起到的推进后果却很大。比方说，假如咱们与工作伙伴相处得异常高兴，我们会容忍十分恶劣的外在环境。这也是许多的企业在创业初期凝集力很强的起因。

　　一支队员素质良好的足球队，相对不仅是队员个人禀赋技巧的总和，而且国家级的足球队也不必定必然会领有全国最优良技巧的足球队员。团队成员之间互相信赖并且上风互补，使他们一起共同尽力，并共同享有团队的成功果实。

　　团队成员良好工作绩效的发挥取决于其内在心态和外在工作才能。而内在心态的改变才是导致人们行动改变的基本原因。 人们心坎深处的恒久改变，一贯产生在冥想的境界中，（冥想是一种“唤醒与运作潜意识征询的过程”）。 NLP 特有的唤醒与运作潜意识咨询的劝导策略，较能促成学员们自我加强式的改变进程，进而导致更深远的变化。兴许正因为这类改变通向成长与开放，课程的效果才会如此恢弘。

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/25636.html

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