我说：“把“具行和尚”和“狐仙”等量齐观，您不认为有什么不妥吗？”

　　他说：“阿弥陀佛，我对“具行和尚”可不任何不敬的意思。我只是料想，你今天告诉我“狐仙”这个故事的用意，是不是想告诉我，“用心致志”的人，就可进到“无名档次”？”

　　我说：“应当这么说，“专心致志”的人，他们可以开发出十分不堪设想的潜能，甚至实现他们所想要的，当然，也包含您所提到的进到“无名层次”。”

　　这位企业界友人仍是没忘却他本来所提的问题：“好啦，那你说“具行和尚”的修行，和今天谈到的“狐仙”故事，到底要告知我们这些企业引导人什么？这些故事对我们又有什么利益？”

　　我说：“让企业领导人取得什么好处？我可不敢说，我的文章必定可以让读者得到什么好处；说不定，有些读者岂但没能从我的文章得到什么好处，甚至，还可能骂我到底在胡诌什么。要从文章得到好处，可是决定于读者如何解读、如何利用。”

　　他不太懂得我的意思，就很怀疑地问：“那你的念头是什么？”

　　我反诘他：“您不感到“故事”自身，有它的性命力？每个人看了“故事”之后，都可以有不同的照映，可以有许多良多不同的解读？”

　　他没有得到想要的谜底，开端显得有点不耐心：“好啦,行动组型人的性格形态，好啦，就算每个人都可以有不同的解读，你对我应该非常了解吧？那你就以我为例，我到底可以从故事中得到什么样的启示？”

　　我笑着问他：“你“专心致志”于什么吗？”经这么一问他，他有点进入思考。

　　我继承说：“我晓得您对您的“事业”异常“专心致志”。”他认同地点了摇头,与第一型共事。

　　我接着说：“方才我们提到，“专心致志”可以开发出无比可想而知的潜能，您对事业的“专心致志”投入，也让您在事业上颇有所获？”他点拍板,轻松考试催眠个案。

　　我又持续说：“我们也提到，“潜心致志”也能够有效地实现本人心中的幻想。“具行和尚”很明白，他就是要往生西方及时行乐，要修成佛道，花了二十多少年，“用心致志”地投入修行，终于让他有这么惊人的成绩。至于“狐仙”嘛，他并不清晰自己要什么，然而，“一心致志”地求生存、过日子，让它变成了“狐仙”。”

　　我继续说：““专心致志”可以有效地实现自己心中的妄想。您这么“专心致志”地投入“事业”，您是像“具行和尚”一样，很清楚您要变成什么？还是像“狐仙”，自己也不知道终极将让自己变成什么？”

　　最后，我说：“您心坎如何“聚精会神”地投入事业、您素日的所作所为，将决议您未来会变成什么？您曾经想过吗？您这么“一心一意”地投入事业，将为您跟您周遭的亲人、同仁带来什么？…这些都是你想要的吗？…这是不是一个很值得咱们关注的课题？…”

　　兴许，这些话触动了他的内心，让他眼框有点红,NLP，缄默许久之后，最后，他说：“谢谢你的提示，我应该好好思考，到底我“专心致志”于什么？”(完结)

摘自:总裁学苑

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