我们把人生十分精髓的时段投入职场，我们到底是为了什么？这是不是很值得思考的课题？

　　个别而言，追求幸福大略是我们的独特目标，然而，每个人幸福的尺度却不太雷同。那么如何设定目标，让我们可以更幸福呢？

　　．具体、清晰、积极的目标是幸福基石

　　1953年到1973年，耶鲁大学曾经有一个研讨项目，他们以"未来的目标"为题，访谈、剖析了1953年当届的毕业生；二十年后，1973年名目小组再追踪访谈、分析这些校友。他们发明，当初针对"将来的目标"描述得越"具体"、越"清楚"、越"积极"的，二十年后的经济和家庭状态、社会位置、工作成绩及幸福感，就越高。

　　．有恰当挑衅性的目标可以激发潜力

　　有某所大学找了六十位大一学生，让他们作跳高试验。第一次，让学生努力跳，工作人员记载每位学生的成绩，再把成就相近的分在一组，共分为十组。第二次跳的时候，工作人员依各组成绩水准,理解层次贯通法详细步骤，分辨加高一点，定为各组第二次跳高的目标，再让学生向各自的目标挑战。

　　实验的成果，第二次的成绩比第一次高出很多。

　　．多赢目标是领导力的基本

　　人际互动时，要是破场、设法、利益得到照顾，则称之为"赢"，反之则称之为"输"；以此准则，我们可将目标分为四类：

　　1.你输我赢：别人和我们相处，老是吃亏，只有我们自己的立场、想法、利益得到照顾，长此以往，谁还乐意和我们共事？

　　2.你赢我输：传统观点常将"你赢我输"列为激励，实在，很少人有足够的资源，让自己长期可能处于"输"的状况。

　　3.你输我输：这种"宁为玉碎，不为瓦全"、"汉贼不两立"的型态,第七类型与第八类型，其实资源状态很低，对谁都没好处，最不可取。

　　4.你赢我赢：相干职员(包含本人、搭档、顾客、花费者、社会民众…等)的态度、主意、好处都能得到照料(即多赢)，它将让越来越多的人乐于与我们共事，将有越来越多的资源支撑咱们，这不就是引导力的展示吗？这就是我们所寻求的目标型态。

　　．周延斟酌的目的才有效

　　目标需经下列几项检核，才干称为"周延"：

　　-自己是否"无比强烈地想要达成"自己所设定的目标？

　　-平心肠听听自己内在的声音，是否全体都认同？

　　-考量过健康、家庭、经济、事业、文明、社交跟成长等七方面吗？

　　-相关的人员是否都能"多赢"？

　　-不仅只考虑当初,六步骤的重新架构法，拉长时间来看也都妥当吗？

　　-如果从更高的档次、更广阔的角度来看，也都妥善吗？

　　．如何设定优质目标

　　经由前述的思考，假如你已有了目标，可依下列步骤晋升目标品德：

　　1.自己的目标描述，是否吻合详细、明白、踊跃三原则？

　　2.能够详细描述"如何才算是真正达成目标"吗？

　　3.您对"达成目标后，将对自己有什么好处"之描述很心动吗？

　　4.您对"达成目标后，将对别人有什么利益"之描写感到很切实吗？

　　5.您晓得"达成目标之后，可能会让自己失去什么"之描述可接收吗？

　　6.对自己将失去的，思考过对策吗？

　　7.您知道有哪些举动有助于达成您的目标吗？

　　8.您知道有哪些障碍，将可能妨害您达成目标吗？

　　9.您对这些阻碍有什么对策吗？

　　10.要达成目标，您须要什么资源呢？如何具备呢？

　　11.对这个目标，可以说出兼具视觉、听觉、感到强烈感触的一句话吗？

　　12.您可以用图画来表示自己的这个目标吗？

　　13.把这个图画设定于一个时光目标上，之前设多少个阶段目标丹青。

　　这十三项步骤，极有助于目标设定的品质。

　　教训这十三项步骤所设定的目标,神经语言学，良多人(包括我自己)都感想到它的后果，很奇异地，很天然地，往后就始终朝此目标前进，您想尝尝看吗？

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24353.html

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