我对我所学习的"NLP"，到目前为止，个人最偏好"逻辑层次(LogicalLevel)"，因为它对"心灵"的刻画相当体系化。十多少年来，我应用"NLP"的经验，也以应用"逻辑层次(LogicalLevel)"最为丰盛，后果也还不错。所以，我所谈的"逻辑层次(LogicalLevel)"，绝大部门都是根据我个人的这些经验与休会。

　　"逻辑层次(LogicalLevel)"仿佛不仅适用于个人，我曾经将它应用于某些企业治理团队的"共鸣整合"，打消了许多纷争，也都造成了相称水平的共识,与第五类型共事基本前提，对这些团队的士气与活气之提升，也都颇有辅助，由此看来，"逻辑层次(LogicalLevel)"应用于企业团队，应当也有相称的空间。

　　人与世间之所以发生矛盾，不能互动良好、构成出色团队，绝大局部的关键仍是来自"信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"的摩擦，由于这个层次存在无比踊跃又强烈的"排他性"。

　　人们都以自己的"信念与价值"对待这个世界，与自己"信念"相同的，就是"对的"，就是"正义的一方"…；与自己"价值"雷同的，就是"好的"，就是"文化的"…；生活在自己认同的"信念、价值"规模内，我们就会觉得"舒服(Comfortable)"，良多人认定这就是"幸福"；超越自己"信念与价值"的范围时，常常就会否认对方、想"转变"对方；假如，对方表示得很"强"，就会感到"受到要挟"，为了维护"自己"，各种情势的"冲突"就很难防止了。

　　我们晓得，这个世界十分多元，而且一直地在变更，想要永远生涯在本人认同的"信心、价值"范畴内，切实不轻易，建构在"信念跟价值层次(BeliefandValueLevel)"上的"幸福"，就像盖在不太牢固地基上的屋子，经常经不起强风地震。在这个档次上，"抵触"可以说是一种常态，也能够说是一种"宿命"。个人如此,NLP，集团如斯，组织如此，企业如此…,八号领袖型性格人的销售技巧要点，其它更大层面的咱们就不去谈它了。

　　"信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"所产生的冲突，不只存在于人际间，也常常造成自己内在的冲突，造成对自己的伤害。究其起因，我们内在的"信念与价值"，并不是很单纯就只有一个声音，它们还常常互相矛盾、经不起事实的考验。

　　我们的"信念与价值"，都来自我们自己过去的"经验"，换言之，时过境迁，是否实用于当下，那可就很难说了。我们再回想"从前的教训"，我们从完整听不懂别人的话语开端，就不知接收了多少"概念"，时至本日，这些"概念"，我们真实 未审也无奈完全确认它们是否都准确、是否都合乎逻辑，但是，这些可能不知有多少过错、多少彼此抵触的"概念"，就形成了我们内在的"信念与价值"，如果欠缺"觉察、检视"，一味地随着"信念、价值"跑，造成自己内在的冲突与伤害，也是天经地义的成果。

　　"信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"和大脑关系最为密切，过去，我们奉大脑为我们的最高主宰，但是，看了我的挚友吴清忠先生在"人体使用手册"书中所说的一些话，对"大脑"、对"信念和价值层次"不禁另有一番省思，他说：

　　"大脑是很高等的生物才具备的器官，它担当思考及指挥身材的性能，很多低等生物不大脑，它们没有流亡和攻打的才能，只能无意识地运动，多数的举动均很迟缓。""主宰不是大脑,与第八型的人如何沟通，大脑不外相似公司网络中总裁(CEO)的终端机罢了，真正主宰五脏六腑的，很可能与我们目前看不到、也摸不着的灵(心理学所说的潜意识)有极亲密的关联。"

　　我们率领部属时，都依据我们自己的一些"信念和价值"，这些"信念和价值"就是我们领导绩效的基本。就像孙中山先生所说："信奉就是力气。"然而，这股气力利用得好时，可以利己利人，运用不当时，所造成的损害，也不容小觑。身为企业主管的我们，"发觉、检视、整合"自己的"信念和价值层次"，对晋升自己的引导力，时常助益匪浅。

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24193.html

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