后设目的

　　有关负面的念头及必要之可变性的课题，只是在策略设计上会产生的很多主要的生态上的顾虑的两种课程罢了。在设计谋略或取舍产出目标时，你得问自己的一项重要的问题是：[它会损坏当事人的、或组织上的生态吗？]你要断定本人设计的策略不会直接地抗衡任何属于当事者既有的策略才行。有时候这会造成当事人或组织无奈达成某个特定目标、或发出一特定策略的起因。

　　任何被赋予的特定目标或义务，都是在一个较高层指令目标的情境中--一种组织好的法则或是体系上的[后设目标]--来架构的(此涵盖了个人或组织)。后设目标是一种根据系统的个别性目标，像是保持及生存、成长及进化、维护、改良、适应等等的目标来组织此系统的行为的方法。在生态上来说，任何的目标或策略都须要且成这些基础的目标才行,客户的内在时间表象,NLP。大局部天然发生的策略及目标，都会被转换成可达成适切的后设目标上，不外试着去确认那些仿制的策略能与后设目标达成一致,类型3的陷阱，也是很重要的。葛瑞利·贝特森在《到达心灵生态的步骤》中探讨了一些目标导向行动不能合乎生态时会发生的危险。

　　各位要留神，有些跟咱们在前一章中探讨过的胆怯症的案例类似的策略及目标,爱情中的类催眠现象，这些策略及目标会在某些时点及/或某种特定情境下助成某个后设目标，但它们却可能在其余的环境下对该目标的达成上发生反后果，此时在你的设计中参加某些特定情境标点，乃是必要的步骤。先树立后设目标，常可辅助你抉择及设计特定的目标及策略。

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24154.html

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