人为设计的必要条件
我们说过，在策略中上，人为设计的目标是要发明能最有效力地确保某一特定目标的策略来。要到达这种目的，需要NLPer解开：1.何种讯息(针对输入及回馈两种目的)需要收集、以及用何种表象系统，来达成产出目标;2.在转达这些讯息的进程中，须要进行何种试行、辨别、演绎、以及连结;3.需由当事人或组织引出何种特定的运作及输出，来达成产出目的,第六型在工作中的基本特征；4.以何种方法才干让所有的试行及应用形成最有效率的排序。当你在为某一特定客户量身打造你的设计时,NLP，找出客户的行为选项已经具备何种才能及资源、以及漏掉哪些、哪些是该补足的，这是很主要的工作。咱们针对设计开发了一组四项情势完全的前提来帮助
你找出客户既有策略中有些什么、遗漏什么、或是需要什么，并且如果这些条件能合乎，你也可以确认你所设计的策略是有效率的：
1.策略必需有一个存在明确后果的表象。如果策略无法确认及获得特定的产出目标，那它就是毫无用途。
我们在第二章中探讨过，TOTE的试行阶段需要让当事人对比现有的表象系统及意图的表象。要进行这道步骤，就需要在产出目标上有个明确的表象。各位读者，你们有多少人在试着协助某人作成决定或履行某个新的行为时，会问当事人这类的问题[你想要从此互动中得到什么？]、[你怎么晓得如果你(改变、作个好决定、等等)会怎么？]或是：[用这些你到底想达到什么境界？]却得到像这样的答复：[嗯，我会比较快乐，][我会认为不一样][状况会好些，]或是[事件不会再像当初这样。]这些回答没有下个能供给足够的讯息来建破有用的策略,第三类型的教练智慧。因而也不用惊奇这些人无法达成他们的[目的]了。
当某人说：[我会感到不一样，]他仅以触觉通道来抒发了他的意图目标，而且对改变后会发生的情况看起来、听起来、或闻起来像什么，一点都没有概念。这种人没有任何可规划运作的方式来运用这些感官模式。
抉择用来表示用意目标的感官系统，在任何策略的设计上，都是一项艰巨的步骤。有时候当事人可能会适度特化他的产出目标。举例来说，有人会架构一种他对友人、家人、熟人的视觉影像，来为他本人确保产出目标。假如他开端进行对他的朋友、家人、熟人所作的那种运作，每个被关涉到的人都可能会教训到很大的不高兴及懊丧--一种所谓的不快活的策略。在某些案例上，你得保存某些还未被提定的目标的特征，直到你能收集到更多讯息为止。有些某特定目标的特点,理解层次贯通法详细步骤，有时候无法或不该预先决议。而后，有时光，由树立或计划目标的某一表象中取得回馈及收集讯息的这种明白运作却得包含在策略之中。当然，以此项形式完整的条件来明确地表白，乃是此策略要确保其即定出来的意图目标所必须要做的事。
2.三种重要的重要表象系统(V、A、及K)都得包括在策略的排序之中。我们的每个表象系统都能以别种表象系统所不能的方式来收集及传达讯息。我们可用视觉来观测及组织事物，却无法用触觉或听觉来做。我们能够触觉来感知及传达事物，却无法用视觉及听觉来做。这项条件让我们可以确认每个系统以及每个组织的资源至少都有其必要且有用的功效。
3.在[N]个步骤后，要确认有一个外在的修改。这句话的意思是说，在阅历过策略的若干步骤后，当事人要把他的表象系统转向外在的环境，这是要确认此人或组织正由他们的外在环境失掉回馈，如斯他们能力察知此策略的改良造成何种影响，而且如此他们才不会执着于他们的内在经验。[N]的表现得由义务的品种来决定，以发生外在环境的举动方式转换你的反应，然后把它放在一个外在的测验中，对达成一项任务(像是打篮球、或是心理医治)而言，乃是十分重要的工作。如果这项任务需要更多的内在运作程式(像是写下记忆中的某一件事、或是解职一题庞杂的数学识题)，你的外在检索就可以少做一些。如果你无法断定某项任务该做多少次，外在检索吧！
可满意这项请求的变通方式(特别是在那种需要延长内在程式的任务情境下)就是采取[计次法]。举例来说，假设你在多少种选择中要作成决定，而你的策略对每个选择都牵涉到了一种三点循环。
特殊是，你凝视每一种选择(Vi),对自己评论它(Ai,dt),及感觉(Ki)编辑其图像(Ai),你会对它们有所反应，以达到该特定取舍的最佳的视觉表象。其中的危险在于你可能会陷入此编纂中，并且停留在此循环中太久。此项形式完整的条件的设计，就是要维护你免于发生此种情况。此项得包涵一外在的条件会需要去在此连环中的每个轮回中中止其内在的程序来决定(举例来说)它经验了几回。比拟天然而且有效的方式是在连环中加入计次法：(1).在Vi步骤中，你可以参加一个视觉表象的计次--也就是在视觉上第一次开始作想像时即上阿拉伯数字[1]；每次持续反复到此步骤(Vi)时，就在视觉上逐个次标上1.2.3...运用此办法，要作决定者会在此程式开始之前决定好每个挑选该有的编码。当数字呈现时，策略会跳进下一个选项，并且将此视觉计数重设回1.(2)在此连环之外加入一个K，这个Ki是有时限的--也就是说，作决定者在此决议形成之前会决定要花多少时间来架构及编辑每个选项。Ki是用来设定时间的长度。当时间(以触觉来定)一过，此连环之外的Ki就会把决策者转换到下一个该考量的选项上。
4.策略中不该有两点连环。两点连环是指策略中当事人在2表象系统中重复或者回旋的一种连环，这种连环最常见的成果是此连环不会有出口。因为一种不恰当的试行，或是因为运作阶段（只波及一种表象体系）太轻微而无法在其测试的表象值中产生任何意思，才会造成此种连环无奈产生出口。无法发生出口的连环也有可能以超越2点的一串表象来构成，这也是该防止的。不外，大局部纠缠不休的状态都是以只有2点的连环的状况产生的。由于他们广泛不足够的讯息或行动来造成一个有效的TOTE所致。举个两点连环的案例来说，假设在某个策略受骗事人触发了一个内在的声音，这种声音是以高频率、叱骂的口吻
在批驳他自己。结果这种责骂的声音触发了负面的心坎感到。之后这个声音会责怪此人为什么心情不好，这又使此人心境更为蹩脚。这个声音又更变本加厉地斥责他，此连环就在听觉跟触觉间一直反复Ai,d同样的互动情形也可能发生在家人、集团或者组织中的人们身上。留神，在一特定表象步骤上的任何一个润饰上的改变，都可作为一种新的差别。像是由内在听觉（Ai）转变为外在听觉（Ae）就会让此排序避免成为一个两点连环。另外像是由音调变为数位化、由记忆的变为架勾的、或是由两极化反响变为一后设反映，这些改变每一种在表象品德上都会产生公道的差异。
针对此四项形式完整的条件举个参考案例让我们来探讨以下这个决定形成策略的例子，这个例子完整违反了所有形式完整的条件。（例略，图示如下）
Ai,d ^p v ^mv
本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/24111.html
相关阅读：NLP系列29《神奇实用的NLP》提要
把规条与信念分辨清楚
NLP故事——小顽童与老顽童
NLP执行师课程和NLP教练技术有什么区别？
感官敏锐练习