台湾高科技产业所面对的竞争十分激烈，产品的性命周期也越来越短，所以大家都在拼速度，交期要更短、产品推出要比别人早、服务要快、改良要更快…，什么都要快，搞得很多从业职员日以继夜、压力奇大，甚至,神经语言学，很多人连家庭生活都呈现了状态。

　　最近就有一位企业老板,企业团队中的9号和别人有什么不同？，他对台湾高科技产业的友人提出这么一个问题："你们的成功，是修建在很多的不幸上，你们经营的价值在那里？"

　　这个问题切实很值得深刻思考，不外，我想除了台湾的高科技工业之外，其它各行各业，不妨也探讨探讨："我们的胜利是不是建造在很多的可怜上？如果是的话，那么，我们经营的价值到底在那里？"

　　固然每个人所要的不尽雷同，但是，"追求幸福"应当是我们独特的方向，身为主管的我们如斯，部属、员工、花费者、社会民众也是如此，企业主又何尝不是呢？

　　每个人对"幸福"的定义都不一样，刚提到的这位企业老板，他所追求的就很特殊，他的公司是医疗用品制作商，范围并不大，著名度也不很高，但是，工厂里居然设了多少条清一色雇用弱智员工的出产线。

　　咱们晓得，生产都必需与订单亲密搭配，才不致于造成库存、资金积存；我们也知道，每笔订单都有交货的期限，如果交货延迟，可能遭遇罚款或被撤消订单，也可能影响客户日后的下单，甚至从此被谢绝往来，因而，生产进度的掌控就很主要。

　　但是，弱智员工的生产进度可不太轻易掌控，除了他们的功课和学习效力比个别员工低之外，常常还有很多普通人设想不到的状况，会让他们的工作停摆。

　　比方说，有一天早上，一位员工始终低着头站在饮水机前，也未取用水，话也不说，就是不闪开；治理干部不能"责备"他，也不能"命令"他，更不能"强行"拉开他，由于，这么做，岂但无奈收到后果，还可能让状况更恶化，干部就只能耐烦地关心他、懂得他、劝导他,“九型性格”的价值，直到他的情感化解开来，才会回到工作岗位；这段时间，他的工作当然都停摆了，别人也受到他的影响，干部还必须把其它工作摆一边。

　　付出这么多，还要冒那么多危险，这位老板为什么要这么做呢？我们来听听他怎么说。

　　他说，这些员工每次领到薪水的时候，他们的表情真是让人激动，薪水对他们的意思是："透过自己的劳力所得的一份报酬，让自己感到在这个世界上有奉献、有价值。"对他们而言，这不是金钱能够权衡的价值。至于薪水怎么安排应用，他们倒没什么概念，就只知道交给父母，享受"回馈"父母的喜悦。

　　他又说，家里有弱智子女的父母，通常心理压力很大，一方面要费神照料子女，没什么自己的生涯，另一方面，又担忧自己百年之后，谁来照顾子女。但是，他们的子女来公司上班之后，有许多员工的父母告知他，一早起床，孩子就殷切地想要早点到公司上班，到了公司，跟共事有说有笑，这样的情景看在眼里，心坎就由衷地感激公司供给这份"工作"机遇。

　　这位老板深有所感地说，让弱智的人也能有一份工作，重要的意义是"让他们可以参加社会生活"，这比只给他们钱、照顾他们的生活起居，对他们的辅助更大；公司有才能这么做，看来像是在付出、在贡献，实在，他和介入其中的同仁,孩子的九型人格与管教原则，心里所感触到的踏实，比什么都可贵。

　　我从"NLP"的角度来察看这位老板，他确切有很深度的幸福感，这种幸福感常常还会沾染别人，有一位任职于某单位的陈小姐对我说，她曾经招待过很多友邦工商考核官员到这家公司参观，她时常看到很多贵宾看到现场后，打动得不禁掉下泪来。

　　企业界的主管，大家都在"寻求幸福"，然而，良多人却不能真正觉得"幸福"，有些人花了大半辈子的时光，到头来却只感到失踪，甚至懊悔，假如可能早点关怀本人的"最终幸福"，是不是就可能防止这样的遗憾呢？

　　"追求幸福"，葛瑞葛利o贝特森(GregoryBateson)的"逻辑档次(LogicalLevel)"，就颇值得我们参考。

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/23943.html

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