台湾高科技产业所面对的竞争十分激烈,产品的性命周期也越来越短,所以大家都在拼速度,交期要更短、产品推出要比别人早、服务要快、改良要更快…,什么都要快,搞得很多从业职员日以继夜、压力奇大,甚至,神经语言学,很多人连家庭生活都呈现了状态。
最近就有一位企业老板,企业团队中的9号和别人有什么不同?,他对台湾高科技产业的友人提出这么一个问题:"你们的成功,是修建在很多的不幸上,你们经营的价值在那里?"
这个问题切实很值得深刻思考,不外,我想除了台湾的高科技工业之外,其它各行各业,不妨也探讨探讨:"我们的胜利是不是建造在很多的可怜上?如果是的话,那么,我们经营的价值到底在那里?"
固然每个人所要的不尽雷同,但是,"追求幸福"应当是我们独特的方向,身为主管的我们如斯,部属、员工、花费者、社会民众也是如此,企业主又何尝不是呢?
每个人对"幸福"的定义都不一样,刚提到的这位企业老板,他所追求的就很特殊,他的公司是医疗用品制作商,范围并不大,著名度也不很高,但是,工厂里居然设了多少条清一色雇用弱智员工的出产线。
咱们晓得,生产都必需与订单亲密搭配,才不致于造成库存、资金积存;我们也知道,每笔订单都有交货的期限,如果交货延迟,可能遭遇罚款或被撤消订单,也可能影响客户日后的下单,甚至从此被谢绝往来,因而,生产进度的掌控就很主要。
但是,弱智员工的生产进度可不太轻易掌控,除了他们的功课和学习效力比个别员工低之外,常常还有很多普通人设想不到的状况,会让他们的工作停摆。
比方说,有一天早上,一位员工始终低着头站在饮水机前,也未取用水,话也不说,就是不闪开;治理干部不能"责备"他,也不能"命令"他,更不能"强行"拉开他,由于,这么做,岂但无奈收到后果,还可能让状况更恶化,干部就只能耐烦地关心他、懂得他、劝导他,“九型性格”的价值,直到他的情感化解开来,才会回到工作岗位;这段时间,他的工作当然都停摆了,别人也受到他的影响,干部还必须把其它工作摆一边。
付出这么多,还要冒那么多危险,这位老板为什么要这么做呢?我们来听听他怎么说。
他说,这些员工每次领到薪水的时候,他们的表情真是让人激动,薪水对他们的意思是:"透过自己的劳力所得的一份报酬,让自己感到在这个世界上有奉献、有价值。"对他们而言,这不是金钱能够权衡的价值。至于薪水怎么安排应用,他们倒没什么概念,就只知道交给父母,享受"回馈"父母的喜悦。
他又说,家里有弱智子女的父母,通常心理压力很大,一方面要费神照料子女,没什么自己的生涯,另一方面,又担忧自己百年之后,谁来照顾子女。但是,他们的子女来公司上班之后,有许多员工的父母告知他,一早起床,孩子就殷切地想要早点到公司上班,到了公司,跟共事有说有笑,这样的情景看在眼里,心坎就由衷地感激公司供给这份"工作"机遇。
这位老板深有所感地说,让弱智的人也能有一份工作,重要的意义是"让他们可以参加社会生活",这比只给他们钱、照顾他们的生活起居,对他们的辅助更大;公司有才能这么做,看来像是在付出、在贡献,实在,他和介入其中的同仁,孩子的九型人格与管教原则,心里所感触到的踏实,比什么都可贵。
我从"NLP"的角度来察看这位老板,他确切有很深度的幸福感,这种幸福感常常还会沾染别人,有一位任职于某单位的陈小姐对我说,她曾经招待过很多友邦工商考核官员到这家公司参观,她时常看到很多贵宾看到现场后,打动得不禁掉下泪来。
企业界的主管,大家都在"寻求幸福",然而,良多人却不能真正觉得"幸福",有些人花了大半辈子的时光,到头来却只感到失踪,甚至懊悔,假如可能早点关怀本人的"最终幸福",是不是就可能防止这样的遗憾呢?
"追求幸福",葛瑞葛利o贝特森(GregoryBateson)的"逻辑档次(LogicalLevel)",就颇值得我们参考。
摘自:总裁学苑
本文来自:逍遥右脑记忆 /nlp/23943.html
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