当我与我那位笃信佛教多年的参谋界林姓朋友(以下就以“林兄”称之)，及另一位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友(他姓李，以下就以“李兄”称之)，分享“以当事者为焦点之信念摩擦化解”的一些教训之后，林兄接著问：“当你思考化解对策的时候，除了以对方更高层次的‘资源’，化解对方较低档次的矛盾‘信念’之外，你还有什么别的化解对策？”

　　我说：“有时候,NLP，我也会斟酌‘协助对方超越本来的信念’。”

　　林兄问：“怎么说？”

　　我说：“比方说，我就碰到两位企业老板,头脑的软件，其中一位行事低调，很不爱好‘闻名’，另一位恰好相反,最具杀伤力的三个限制性信念，很‘好名’。他们原是多年友人，底本，彼此业务有良多能够配合、互利的空间，然而由于行事理念不同，以至损失许多机遇。”

　　林兄说：“我能懂得你说的。以我本人修行的经验来说，‘好名’和‘不好名’，乍看之下，仿佛刚好一百八十度差别，但是，跳开这个层次来说，‘好名’和‘不好名’，同样都是被‘名’所绑住，只是绑的方法不一样罢了。”

　　林兄又弥补说：“如果能辅助他们超出‘名’的约束，当然就能让他们化解这个结了。”

　　李兄说：“话是这么说没错，但是，要怎么做？”

　　林兄说：“修行的通则就是：面对它、处置它、放下它。”

　　李兄转过火来问我：“你会怎么做？”

　　我说：“简单的，有简单的方法，复杂的，有复杂的办法。”

　　李兄问：“什么叫简略的？什么叫复杂的？你是用他们冲突的水平来分吗？”

　　我说：“冲突的程度只是个参考，我是以冲突双方，对各自‘信念’的‘执著’程度来分。简单的，就是执著程度比拟轻的；执著程度严峻的，就叫作复杂的。”

　　李兄持续追问：“你先说有什么简单的方式？”

　　我说：“好比说，赞助双方强化‘心理资源’啦，或者，协助双方探寻各自所保持‘信念’的背地目标，找到双方有交加、追求更好的信念啦，这些手段，以前咱们都谈过了，你还记得吧？”

　　李兄拍板说：“这些我晓得。”

　　接著他又问：“假如遇到庞杂的，你会怎么做？”

　　我说：“那就化繁为简，先从详细、简单的处所著手啊。”

　　林兄插话问：“你们谈的，我没措施懂得耶，能不能举些实际的例子呢？”

　　李兄抢在我前面说：“张兄曾提到一个很有意思的案例，我印象很深入。”

　　林兄好奇地问：“什么样的案例？”

　　李兄说：“他曾经协助一个家族企业团体的三位高阶引导人，化解他们的‘信念’冲突。”

　　林兄问：“他们有什么‘信心’抵触？”

　　李兄说：“这要问张兄自己。”

　　我说：“他们冲突的‘信念’太多、太复杂了，我只能说，他们三个人，会晤不到一分钟，就会不欢而散。”

　　林兄说：“那还真是重大。他们三个人是什么关联？”

　　我说：“是三兄弟，老大负责总公司、营销跟财务，老二负责三个工厂，老三则主持技巧、研发。”

　　林兄问：“那你怎么帮助他们呢？”

　　我说：“我就办了一场只有他们兄弟三人加入的‘策略共识Work Shop’,NLP心理疗法。”

　　林兄问：“我也经常办‘策略共识营’，你用了什么不一样的伎俩吗？”

　　我说：“通常，‘策略共识’都会用策略剖析、策略计划和共识构成这些技能，这次的‘策略共识’，除了这些之外，我加了一些非经营治理范畴的手法。”

　　林兄问：“你对他们做了些什么？”

　　我说：“比如说，在还没开始研讨之前，我就先协助他们三位，回想创业期、创业前的种种同心齐力为事业打拼的情境，甚至，协助他们回忆起，兄弟三人小时候兄友弟恭的温馨、快活情境，而后，再开端面对目前公司的课题。”

　　林兄问：“成果呢？”

　　我说：“结果，岂但研讨进程，超乎设想的顺利、热闹而且深刻。”

　　林兄又问：“这次‘策略共鸣营’的后果怎么样？”

　　我说：“本来，他们以为，他们所在的产业已经是‘夕阳’工业；研究之后，他们独特发明，他们的公司居然是坐在一座金山之上。”

　　林兄猜忌地说：“化解信念冲突，会有这么大的效果吗？”

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/23313.html

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