当我与我那位笃信佛教多年的顾问界林姓朋友(以下就以“林兄”称之)，跟另一位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的参谋界友人(他姓李，以下就以“李兄”称之)谈到“化解信念抵触的多少个窍门”之后，林兄接著说：“上次我们曾经提到，必需是‘准确的信念’，才干开启‘深层心灵’，是吗？”
我说：“是啊。您还强调，很多‘不正确’的信念，必须去除，才能开启‘深层心灵’。”
林兄说：“我确切这么想。”
我好奇地问：“我对您这个主意无比有兴趣。”
林兄问：“为什么？”
我说：“从我应用‘心灵疆界’技巧的经验，我也有和您一样的感触。”
林兄仿佛很有兴趣地问：“真的？我对你这个教训，也十分有兴致。你发明什么样的信念必须去除，能力开启‘深层心灵’？”
我说：“比方说，‘竞争’就是一个非经常见、必须去除的信念。”
林兄甚表赞成地说：“对！对！对！我也有同感。‘竞争’这个货色，几乎是我们古代社会的一个大课题。”
李兄也参加话题说：“没错，像我辅导的企业，不一家不碰到激烈的竞争。”
林兄附和地说：“为了好处、为了市场、为了客户、为了订单、为了生存，哪一家企业不是在晋升‘竞争力’？不是都在那边拼得你逝世我活？”
李兄说：“像当初面对这么严峻的不景气，订单严峻衰减，我辅导的几家企业，对外，他们就等待竞争对手能早点倒闭，对内，则宁肯就义别人保住自己。”
林兄感慨地说：“‘竞争’真的很残暴。”
李兄说：“这不就是利伯维尔场经济的中心精力之一吗？”
林兄说：“世界就这么大，大家‘竞争’得这么剧烈，拼得鱼死网破，岂非不会出问题？”
李兄说：“出问题？我看，那是早晚的事。更重大的是,NLP能使我们做到什么？，企业这么拼，影响到里面的员工，大家也都随时生涯在压力、要挟当中。”
林兄表现同感地拍板说：“让企业员工生活在压力、威逼中的，不只是企业间的竞争，很多企业主管，也在制作内部同仁的竞争。”
李兄附和地说：“是啊，有的主管会利用有限的资源，让员工去争；有的主管会应用员工好体面的特征，制造内部同仁竞争。”
林兄说：“听你这么一说，让我联想到，从小，我们家人就常常拿我们跟别人家小孩比，说别家的小孩有多乖、有多能干、多聪明、成绩有多好、多孝敬，搞得我压力很大，不自发地，就把那些小孩当成威胁、竞争的对手。”
李兄也颇有同感地说：“不仅是家里，学校也是啊，老师也比较疼、比拟器重作业好、聪慧的同窗。每学期停止的时候，还有那么一张成就单，把我们打分数就算了，还排名次，成果，造成咱们班上同学，良多人就在那里较劲、竞争。”
林兄说：“不只是学校里，‘升学’也是一个很大的竞争，为了上好学校，为了能被录取，有张文凭，大家简直是挤破了头。”
李兄皱著眉头说：“似乎越谈越多耶，像许多种活动啦、选举啦，也都是‘竞争’耶，为了成功不择手腕。”
林兄说：“是啊，看来，我们这个世界，从家庭、企业到社会，甚至，国与国间，都存在各种‘竞争’。”
李兄一扬眉，若有所悟地说：“然而，从另一个角度来看，‘竞争’不是也能激发发明力、激发潜能吗？”
林兄略显丧气地说：“真是无奈，固然感到‘竞争’这个概念错误，但是,NLP?和谐的形成和障碍，事实中，又不得不竞争,NLP。也许，这就是我们的‘共业’吧？”
李兄转过火来问我：“你怎么不讲话？你对‘竞争’有什么见地？”
我说：“我的见解很简略，假如，保持‘竞争’这类型的信心，那就很难利用‘心灵疆界’技能来开启本人‘深层心灵’资源。”
李兄和林兄都没有谈话，我忍不住说：“兴许，当我们开启了‘深层心灵’的资源,信息获取模式（VAKOG），说不定，我们会有不同的世界，说不定，我们就不须要‘竞争’了。”
摘自:总裁学苑
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