最近，我辅导的一位企业主管问我，企业顾问、讲师的工作已经占掉不少时间，为什么还要写"NLP与领导"文章？我告诉他："这是我的兴趣！"而兴趣之外，还是有些想法。

　　企业"领导"本来就有企业领导既有的角度和语言，我一直在"NLP与领导"文章中，尝试以"NLP"的"角度"来看"领导"，尝试用不同，但是差异又不至于太大的"语言"来谈"领导"，期望为企业"领导"注入新血，期望能更扩大"企业领导"的视野，提供企业各阶主管做个参考。

　　很值得庆幸的是，自从写"NLP与领导"这个专栏以来，我见到越来越多的企业界朋友，开始对"NLP"产生好奇，还有很多朋友问我有关"NLP"的问题。

　　诸多问题中，有一种类型的问题我最常被问到："NLP能不能让人如何如何(比如说：摆脱痛苦啦、更成功啦、激发潜能啦、更有创意啦、提升领导力啦…等等)？"每次，我回答这类型的问题总不是用简单的"是"或"不是"，而是以有条件、不确定的"只要您有强烈的意愿，NLP应该可以帮上很多忙。"作响应。

　　之所以会这么说，就因为我坚信施行"NLP"技巧，绝非为了突显"NLP"的威力，或自己的"功力"，也绝对不能"操控"别人；我认为不是"NLP"让人如何，"NLP"不是"主角"；而是，当"当事人"自己真正希望摆脱痛苦、希望更成功、更激发自己的潜能、希望自己更有创意、更强化自己的领导力…，有这样强烈意图的时候，"NLP"确实有很多方法，可以提供当事人作"选择"，"当事人"才是主角，"NLP"所扮演的，只是"协助"的角色。

　　以我个人几年来对"NLP"的体验，它确实是一套威力很大的新学科，学习「NLP」的技巧，确实能够在对方不知情的状况下，"操控"对方。就举一个我见到的例子来说：

　　"NLP"有一种技巧叫"口语戏法"，这是一套可以很快速分析对方特质、可以快速知道如何激励对方、如何让对方放弃某些想法、如何说服对方的实用技巧。

　　有一位同学，他很希望添置一套设备，但是，这套设备所费不赀，他的上司一直不肯答应，当他学会了"口语戏法"技巧，回公司之后，轻而易举地就说服了他的上司，达成了自己的期望。

　　这类的例子非常多，每个人都有每个人的模式，不自觉的话，很容易被"有心人士"操控。"NLP"在全球各地被迅速地推广，如果企业主管懂得应用，将如虎添翼，若对此一无所知，则可能有其潜在的危机。

　　我内心有一个期望，如果，很多人都能了解"NLP"，彼此均就能更深入、有品质地相互了解，彼此就都能具备高度的敏感度，如此一来，虚伪、阴谋很容易被发现，到时，人们就会发现"诚"才是最佳的"策略"，您想想看，这样的社会有多美好？这也是我写"NLP与领导"的个人梦想。

　　在此同时，我也期望藉总裁学苑专栏之一角，对"NLP"的同好一再提出，"尊重、亲和、相信、多赢目标导向"是使用"NLP"技巧不可或忘的基本精神。期望"NLP"能真正增进人们的幸福，不致沦落为"有心人士"逞一己私欲的工具。

　　这些就是我写"NLP与领导"的动机。

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本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/14027.html

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