在没有社交媒体提示我们过得有如许悲惨的时候咱们是怎么过活的？每次Career Builder宣布一项员工考察后，都会有一千人在博客中告知我们我们是如何超负荷工作，如何被低估的。
你可以感激盖洛普公司因为他们最近发布了管理风气——员工参与。当初，我们都知道我们再也不像我们应该的那样对我们的工作充斥热忱了。
这对你来说是一个曲线球。我并不会不批准它。据我所知，很大一局部员工的薪水低于他们应当得到的报酬，累的要逝世，一个人干两个人或是人的工作，得不到足够的资源和信息，成果他们就厌恶他们的工作了。
那么我的情况怎么呢？是这样的：也就永远是那样了。并没有什么新的事情产生。可能只是我自己是这样，然而从我23岁那年夏天仍是孩子的我在高科技行业所做的第一份工作开端，而后八年多始终作为一名管理参谋的我来看，我敢确定我素来没有见过上述那些情况在哪个工作场合从某种水平上来说不是事实的。
只是现在我们有确保我们每个人都知道的方法，我们可以一周7天24小时在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我们有多悲惨。
以下是我以为的七个重要的工作场所秘密。并不是说这些事情都没有情理，只是情况老是这样，而且这些情况在某些公司呈现的机率总是比其它公司大。这永远不会改变，这不是无中生有的事情。真的。
秘密一：员工们工作超负荷
我很断定从1980年到2003年之间我每周均匀工作60个小时。1991年，我们公司的首席履行官对我们团队起草了一项特别划定。两周后他转变了主张，我简直精力瓦解了。1995年，有两个不同的经理在办公室里对我发号施令，因为他们的工作也超负荷了，他们需要的资源。这里没有什么新的事情发生。
秘密2：我们需要的沟通
当然，交换对于企业胜利和组织后果来说还像从前那样重要。有太多的沟通，以至于工作场所沟通已经失去了吸引力了。通过限度信息流来掩护域名这一须生常谈的问题已经改变为一个新的问题——超级配合，每个人都参与到所有的事情中。沟通已经到达了暴发的程度，它正在抹杀可贵的生产力和出产效力。
秘密3：员工们参加不足
这是什么意思呢？我想盖洛普公司已经让这个问题成为一个宏大的热点话题了，但是十多少年前我也曾经介入过进行员工调查的事情。同样还是陈词滥调，那些在工作中参与的员工比其它公司的员工更开心。有些首席执行官是精神病患者，他们发明的企业文明是让员工生涯在胆怯中，而其余人经营自己的公司就像在示爱一样，而所有事情就在两者之间。这就是一个新的风行词。
秘密4：管理者们需要做事情
他们需要更好地沟通，更尽力地倾听跟更有效地管理等等。是否有人停下来想一想或者在所有员工中管理者才是最操劳适度的人，由于是他们给员工发工资，这也就象征着他们拿着每周40个小时的工资要做60个小时的工作。这就是这些年以来我所做的。是的，治理者须要做事件，没错。
秘密5：你的工作糟透了
首先，这是工作，并不是愉快的时光。而且这是一个自在的国度，你来决定你想做什么来营生，决议你在哪里工作。这还不够吗？当然，经济情形糟透了。所以假如你领有一份无聊的工作或者一个怪僻的老板，你只是临时的糟糕。（创业 ）有时候，你的情况会比别人更蹩脚，当然经济因素很主要，但经济情况已经永远那样了。此外，如果你感到你的公司就是地狱，你的老板就是魔鬼，而你的共事都是搞政治背地里玩阴的往上爬，那么就能够公正地说是你的问题了。不人乐意否认他们本人就是问题的所在。
机密6：轻视问题
显然，每一种可能设想到的歧视类型都会有孤破的事件。但是现在我们有劳动法、维护类的法律和政治准确性的监视。管理者们都是训练有素的多样化人才，高管们都接收过敏感练习，而且如果或者当他们真的把事情搞糟的时候还有良多律师在他们四周来处置案件。大多数工作场所里发生的歧视事件都是颠倒是非的。
秘密7：公司不是人
我不晓得如何说明，但是如果所有人都消逝了，那么所有的公司也就消散了。组织、高管、管理者、员工、股东、客户、供给商——公司从上到下所有的所有都是人。公司有规章轨制、公司章程、股票打算、美国证卷交易委员会文件等各种法律文书，所有这些都是人写的也是为人服务的。你应用的家具和电脑，你工作的场所都是由其它公司的人制作的。
0
7
本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/282022.html
相关阅读：职场生涯最重要的8小时
西德尼温伯格的故事
如何与年轻上司和谐相处？
职场缺乏安全感怎么克服
职场白领之间的人际艺术