作为一种由英国著名大脑潜能和学习方法研究专家托尼·博赞创造的全新思维模式，目前全球已经有超过2.5亿人在使用“思维导图”。而在企业界，“思维导图”也被许多大企业成功应用并且取得了想当出色的效果。在美国波音公司，使用“思维导图”是波音公司
质量提高的有效手段之一。波音公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元。而在美国Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具，公司用“思维导图”来安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。有效提高了企业的运营效率……
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇工具？它到底是如何为企业带来成功的呢？
按照思维导图创造者博赞先生的说法：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。而在外研社最新出版的思维导图系列丛书的中《“思维导图”——大脑使用说明书》、《做精神富人——获取精神力量的十大路径》以及《赢得他人——磨砺社交技能的十大秘笈》等书中，对如何利用思维导图提升企业效率都给出了极为详细的阐述。
我们知道，人类的大脑思维呈现出的是一种放射性的树状结构，而我们日常在总结这种思维时往往采取诸如1、2、3、4这样的直线型方式，相互之间没有关联、没有重点。而“思维导图”则采取一种独特的画图方式，将你的思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现的图中。这种方式在处理复杂的问题时，一方面能够显示出思维的过程，另一方面可以很容易的理清层次，让你掌握住重点。而对于那些整天面对各种复杂问题并且需要尽快作出判断的企业来说，“思维导图”的这种优势就显得更加明显。
仍以上述波音公司为例，飞机不同部位导致的故障表现出的情况往往是相似的，熟练的工人可以凭借经验判断(经验往往也会出错)，而新手则需要对照厚厚的维修手册查找目录，一一排除，最后找出问题，既费时又费力。而当波音将维修手册绘成一张思维导图后，不仅一目了然，而且不同数据间的联系也十分清晰。维修人员在迅速找到问题的同时，还能根据与问题相连的部位找出可能潜在的故障。这实际上也是培养的员工的一种发散思维方式！因此，从某种意义上来说，“思维导图”不仅能够帮助企业在纷繁复杂的环境中理清问题的关键，迅速作出判断，还能帮助企业预见到市场未来走向甚至是企业可能存在的危机，进而作出正确决策，使企业发展成高效的智能型企业，从而在激烈的竞争中求得发展
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