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陈安之课程现场问答笔记

2008/2/2 13:40 作者:fyh0411 本文已影响:2679人 
陈安之课程现场问答笔记
 
问:我想问一个人如何突破自己,使自己不再害怕。
    明天我们会教你们一个课程,叫做什么都不怕,也就是我们教你们神经语言学,安东尼罗宾发明的方法,在短短15分钟内克服你一生当中最恐怖的障碍。

安东尼罗宾教人们把木材烧成木炭烧成600度左右,需要走过去,当然是没有撒盐巴的,克服障碍之后要过火。
    过火我第一次大概是12尺,破世界纪录是50尺,克服很大的障碍,我很害怕走之前1尺6,走完之后1尺5,你了解我的意思吗?
    我敢不敢排第一位?要死不能先死,一定要让别人先死。所以我那天还排在一个女生的后面,选了一个女生150公分身高,腿像竹子一样。
    我们都是脱了鞋子的,我想她能够过的话,我也一定能过去的。假如她不行的话,我可以考虑一下。后来过了,大家兴奋,看自己有没有烫伤。我有一个信念,只要别人能做得到的事情,我一定也能做得到。
    结果突然轮到前面的女生,她的双腿在发抖,我一看,她怎么会发抖呢?我本来没有发抖,我也发抖,不要走,不要走,结果我还是走了。
      不要想蓝色你会想到蓝色,当你讲不要紧张,你马上紧张。
      绝对不要讲你不要的事情,因为你一定得到它,要讲就讲你要的事情,你还是得到它。
我不要再害怕,你立刻得到恐惧,大家有语言的惯性,这个需要改变。
    所以我看到她在那里走来走去,隔了很久,还是走了过去,走过去马上把脚翘起来,看没有受伤,把脚底给我看。

我说完蛋了,要轮到我了,对不对?后来我犹豫了几十秒钟,决定走,第一次只有一个怀疑,怎么这么简单,我要求教练我要求重新归队再走一次,我觉得这么不可能,这么烫的东西这么轻易的走过。
    很多事情看起来很困难,或者几乎不可能,但一旦你下定决心的时候,它立刻变得非常简单。
    哦,我就想,为什么很多事情还没有成功,原来是我还没有下定决心。
        第二次我过火的时候我破世界纪录,我还是排在中间,我觉得排在中间木炭不会很烫,轮到我走的时候,看到木炭已经从红色快变成灰色了,我正要准备的时候,安东尼罗宾来了,他说各位助教等一下,木炭已经不会很烫,来,我们把刚刚烧的再重新烧一次,一看,50尺全部红色,我下定决心走过去。
    我总共过火7次,有6次安全无恙,只有一次脚有点破皮。烫伤,过度的自信,我多厉害,多伟大,你看我走过多少次,就那次烫伤,一个人不能太过自信,太过自信你一定会有很大的问题,你看我当天就被烫伤。
        结果安东尼罗宾对我说,你走过火的话,我们教你如何爬电线杆。我在想,安东尼罗宾喜欢挑衅,这电线杆有5层楼这么高,电线杆的上面,吊一根绳子,有个人拉着,假如那个人拉不住溜下来不知是什么样的结果,然后在顶端还要跳过一个两公尺的地方拉住一个东西,假如拉不住的话……
        当天我决定要克服障碍,我觉得要爬的话就要第一个爬,因为看越多,越害怕,当天我就下定决心,谁要第一个爬,我就举手。结果助教问,我马上举手,结果在上面的时候我没有跳出去。我不停的抖,很高难度。晃了一两分钟,我还是没有跳。

这时我想到安东尼罗宾说的话:注意你想要的,而不是你恐惧的。
    我要的是接住,而不是掉下来,我不想掉下来,我注意我想要的,而不是我恐惧的。
    我是跳高、跳远、一百公尺的选手,速度、远度、高度不是问题,我13 岁的时候身高170公分我就可以扣篮。我想跳出来没问题,然后一跳出去就到了栏杆,栏杆才在肚子的下面,跳得太高了,在快接近地面的时候停下了,我都快死掉了。
    第二次我去上安东尼罗宾课程的时候,他换到了圣地亚哥。我到了房间打开窗户,看到了5根电线杆,我想,绝对不要再来一次吧,我绝对不要跳。
    可是下定决心一定要克服,后来我跳得很准,一下抓住了。当时其他人问我,容易跳吗?我说太容易了,像喝白开水一样容易,结果大家相信我的话,当真的。
    六个月我的收入变成12万人民币,之后一年之内到达1500万台币,折400万人民币,我现在教你的方法就是曾经帮助我的方法,到底效果有多好,这数字就是事实,我就是用这样的方法实现。
    我第一次一样带着放音机,我的耳机,上面有我要达成的目标,大概有十几二十个,每个目标念三次,然后播放音乐,早上把耳机戴起来,开始放我的目标,我的潜意识最能接受的时候。
    建议每个人一定要录目标带。这个目标可以关于家庭、事业、收入、健康等等都可以,每个目标录三次,不断的输入,不断的输入。

问:要成功的话要和其他的人做一些合作,其实合作的失败机率很高,需要注意什么?
    我时常合作,时常失败,我合作10次,成功3次,7次失败。可是每一次失败都让我学习怎么样合作更好。

我以前的合伙人,后来我们分家了,我们的观念不一样,我每一次要求品质,他就跟我讲成本。我头脑炸掉,品质要多花点钱,我要的设备他不给我买,我火大了。所以理念不一样没有办法进行。
    第二个一定是双赢,我赢你输和你赢我输都不可能长久,他必须是双赢的立场。
    第三个李嘉诚哲学,要让别人有多一点赚头。我们的六七八分折头。
    合作对象能力的评估,比如我请安东罗宾演讲,我是他公司的第一名同事,我邀请他的时候,他没有立即答应我,他延续了5年才决定把代理权交给我。澳州有一个人帮世界顶尖大师推广十年,他够资格。
    所以我对安东罗尼说,假如你来演讲的话,我会推广3145个人来听,会上爆满,一个座位不能空,就是3145。
    实际上要3000多人的演讲,只有一天的课程,学费是8000多块台币,2000人民币,在2-3个月时间要推满3000多人,实际上不是那么容易的事情。
我公司只有二三十个人,我跟安东罗宾夸下海口,我说一定客满,一定客满吹出去了,绝对要兑现,真的出现了3145人。我写了24个计划,有22个计划都是失败的,到最后两个成功推广到了3145人。
    在办课程的前五天,我们只推广了2500人,后来我做了一个销售训练,三个小时的,结果我的业务员推广了800人,变成了3300多人,还要退费200多人不能参加。

对的训练对训练本身还要重要。我跟我的员工讲,我们要成为世界第一流的训练机构,我们现在的表现是第一名吗?他们说不是。
    我们觉得推满2500人还可以推满3100人,然后我们分配任务,你是经理,你的潜力应该是推200张,为什么你只推了150张,你可不可以在未来推满50个,每个人转介绍2位,下定承诺。我提到了对合作、对合作者能力的评估这是非常重要的。
    下一个对合作对象角色的分配,你的专长是什么,你应该做什么,我应该做什么。
    我的助理只做一件事,就是做所有的事。我的助理叫万能特助。我弄电脑,你就管电脑,我开咖啡店你就管咖啡店,我今天开服装店你就管服装店,我说你今天帮我整理行李,他就帮我打包,我说今天你写白板他就写白板,如果当DJ,他就在当DJ。
    我在挑选的时候,我就会问他你都会做什么事呢?他说我都知道,做一件事:所有的事。
    我有小狗要喂,我没有办法喂,他会帮我喂。我的助理通常做所有的事,三十天休假一天算不错,有时和我出国连续28天,为什么有6个助理,因为出国28天的话,我时常每一个国家城市的换。
    助理的女朋友都在抗议,不要让我的助理被他的女朋友甩掉,我挑选6个,亚洲之旅这个人,新加坡之旅这个人,中国之旅这个人,我不断的换不同的助理,让他维持两性关系。
安东尼罗宾有九个助理,我只有六个,我的助理还不够,正在应征中国大陆的特别助理。另一个是我的助理没有女的,全是男的,假如你是女性你不用举手,我不相信我的皮箱39公斤,你可以拎着皮箱跑。
    有一次我讲课讲到晚上10:40分,我说你可不可以帮我弄一个苦瓜排骨汤,我只吃苦瓜,不吃排骨。我的助理半个小时回来,我说汤赶快给我喝,助理说对不起,什么叫对不起,我把袋子拿过来,一看一对排骨一个苦瓜。

我说你在干什么,我要喝苦瓜排骨汤,你拿那个回来干什么,那个不是我要的结果。他说全部的店都打烊了,没有店再做这个汤了,我特别跑到超级市场买了,准备炖给你吃。
    我的助理没有达成目标没有办法回来见我,我的助理绝对不会有任何借口,我的助理我说YES是一,他绝对不会说二,我说做,他就不会做不到,我的要求就是这么严格。
    最近有很多人传真到台湾应征我的特别助理,我一看就不行。我在选择任何人、任何角色、任何对象、任何事情的时候,任何的合作的时候,我都会很仔细。这次我们选择济智慧来办这个活动,这是大陆第一次活动,绝对不能办砸。
    我对济智慧有很多的接触,比如他们在办活动的时候,我也从台湾飞过来推广这个课程,不是我主讲,我都会飞过来。他们传递的程序,大家能不能够接受?我会亲自过来,只是观察而已,确保是对的。
    是的,他们可以办,我相信我们讲师,我们一个讲师以前当童工,后来娶了一个女工,生了一个小工,将来铁定不会太成功,受过我们的训练,他现在是一个相当成功的企业人士。
    济智慧是相当认真的,是很有心的想要把这件事办好,我了解他们的状况,去过他们的公司,我定期跟魏老师通电话,来了解他们在这里所进行的状况,他们做哪些事情,我的工作是帮助他们成功。
    我失败的案例很多,因为我状况没有搞清楚,我去年非常彻底的失败,亏损了5000万新台币,亏了1000多万人民币,赚1000多万人民币,存了全亏了。
    我问自己我学到了什么,我不是问自己为什么会失败,我问自己学到了什么,我下次改进,我永远把失败当成一种学习的经验。我那次办安东尼罗宾的课程,我请了台湾最好的翻译。
    结果他翻译翻到400多人不满意,退费了15万美金,两个小时退费,12点以前有400多人来退费,一个人要退二三百美金,退了一台轿车给他。我从那个时候开始发现,请国外的讲师,翻译不够好的,事实是不可能办成功的。
    我之所以能够成为这里的专家,是因为那一次的失败使我必须更独立,从那次我的合伙人在我25岁骗我,让我只剩下一张桌子,我学会了企业如何经营管理。
    我下一个定义不是他骗我,而是他让我学到了什么,我永远以这样的角度来思考每一件事情。
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