1.利用结构引导思维.
思维导图最基本的一个特征是具有一个图式的中心发散条理层级结构.这些结构可以直接引导我们进行思考.下面我一一道来:
a.发散结构--发散思考.
导图是发散的,所以一旦利用导图进行思考,那么你不得不进行发散思考,迫使你想出更多的想法,想出更多的解决办法.
b.条理结构--有序思考.
导图的绘制一般是从右上角开始,顺时针画下来的,这种绘制顺序可以辅助我们进行条理性思考,如果你养成了导图思考的习惯,你的思考将会井井变得井井有条.
c.层次结构--深入思考.
层次结构有两种,一种是导图的层次结构辅助我们进行深入思考,一种是利用导图的条理结构进行层次思考,而此时导图的层次结构就成了在一个思考方向深入论证的地方了.
d.系统结构--系统思考.
导图的系统结构包括导图的发散结构/条理结构/层次结构,再加上在整幅导图上面各个关键词之间的箭头.这些结构和箭头让导图具有中心明确/具有条理/层次分明/关系清晰的特点,所以导图的系统结构可以帮助我们进行系统思考.
e.图式结构--图式思考.
思维导图的整个发散结构就是最大一幅图,再加上关键词旁的图形/图标/符号,让导图成了一个图式学习工具.利用导图的这个特性,可以让我们的思维方式从左脑的线性式思考转变成图式思考,从而全脑启动,创意无限.
2.导图工具+学习具体知识来引导思维
虽然思维导图本身的结构在某方面来说非常完美,而且它可以同时运用大脑的两大绝招--图式思考和联想思维,但是即使这样,导图只是个工具,(这点很重要,很多学员不明白这点,所以觉得导图没有用.)所谓"巧妇难为无米之炊",如果只有工具,没有具体的知识,思考会陷入困境,这个很容易想到,一个经验丰富的经理,比一个刚进公司没啥经验的职员,在处理一项公司专业问题前,前者会有多么大的优势,因为他可以按照他的经验马上得出几个分析的思路和处理的步骤,而新职员却因为缺乏相应的经验,即使运用导图也发散不出几个思路来,只能靠自己的经验构想几个步骤,而这些构想的步骤往往因为没有经过实战检验而没有效果,虽然导图具有系统性,可以利用导图慢慢分析,也可以得出适当的方法,但比起经理来说,效率就低了很多了.所以,大家千万千万别忘了,把导图这个工具运用到实际的知识学习当中,只有知识越积累越多,导图这个工具的威力才会越来越强,你的思考能力才会越来越强
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