人类的大脑分为左右两个半球，每个半球处理不同类型的信息。

左半脑处理连续的信息，以线性和系统方法用语言进行思维。

右半脑处理平行的信息，用图像进行思维，负责抓取重点。

思维习惯通常被其中一个半球主导，这与人类的一个特征是一致的。

有人惯用左手，也有人惯用右手。类似地，有人用左脑思考，也有人用右脑思考。（当然，这两种情况并不互相影响。用左脑思考的人可以惯用右手，也可以惯用左手。反之亦然。）

那么，你属于哪一种呢？

如果你是一个企业里那种典型的CEO，那你很有可能是左脑思维者。在做出一个决定之前，你通常需要得到事实、图表、市场数据和消费者调查的支持。在你看来，盈亏结算和股票市值就是商业的终极标准。

如果你从事的是营销方面的工作，那你很有可能是右脑思维者。你的决定常常是凭借（对市场）“本能的直觉”，很少或几乎不依靠任何支持性的证据。你十分认可营销这门极富创造性的学科。

语言思维vs.视觉思维

两者的另一个显著差别是：左脑思维者偏好语言思维，而右脑思维者偏好视觉思维。

一个管理派（译注：指强调提升企业内部“运营效益”，通过类似全面品质管理、时间竞争、标竿管理等计划来改变企业经营活动的形式，实现企业效率提高，改善客户满意度并达到最佳表现的企业管理者）人士做演讲时，他（她）通常站在讲台后，照着题词板或文稿朗读。

营销派人员做演讲时，他（她）通常站在屏幕前，展示很多图片或影像。

左脑思维倾向的管理层即使在演讲时使用幻灯片演示，那些视觉上的元素也不是图像，只是一些文字。

因为他们是以语言思维为导向的，所以左脑思维者有很强的口头表达能力，而右脑思维者通常是很好的写手。

为什么？因为相比于语言思维，在纸上书写文字更像是视觉挑战。例如，在信件和电子邮件中，右脑思维者通常会在每一行中表达一个完整的意思。

分析性思维vs.全局性思维

那些左脑思想家们发扬了风险管理的艺术与科学。他们聘用博士们来建立复杂的计算机系统，在复杂的抵押贷款文件中分析每一个出错的可能。

现在看来，他们似乎并未注意到一件价值约7000亿美元的东西可能会出错。（译注：暗指尽管有这样庞杂的系统对次贷进行分析，但是美国政府于2008年10月通过方案，斥资7000亿美元来挽救由次贷引起的全球金融危机。）

全局性的右脑思维者会在全局中看到重点。为什么要把钱借给无力偿还的人？

计算机是绝对的“左脑思维”机器——可以对几百万条信息进行分析和追踪，却在抓取重点时彻底迷失。

华尔街上那些金融机构依靠计算机来决定投资风险，这正是左脑思维者典型的愚行。正如沃伦•巴菲特（Warren Buffett）所言：不要做一个公式化的傻子。


电脑只会往后看，它只能对已经存在的数据进行分析。人类的大脑，尤其是习惯于右脑思维的，会对未来可能发生的事情进行设想。

确定vs.不确定

逻辑和分析性思维往往对预知未来的能力充满信心。毕竟，如果你已经对一个情况的众多细节都进行了研究，你就应该能预见接下来会发生的事。

这就是左脑思维的领导者通常对他们的预知能力抱有绝对信心的原因。

如果董事会的办公桌上有很多战略方案，当CEO带着他（她）对未来的看法参与会议时，讨论就无法进行。“我们就执行第一个方案好了，因为它会在可见的未来给我们带来最好的结果。”讨论就此结束。

我们带着挫败感离开会议。面对一个对未来有着非凡预知能力、对适合公司的战略统统知晓的CEO，我们无从与之争论。

举个例子。你知道吗，包括你正在阅读或即将阅读的书籍在内，所有的印刷媒体都将在2017年之前废弃。至少微软的CEO史蒂芬•鲍尔默（Steve Ballmer）在2007的时候是这么预言的。

“不出10年，我们今天定义为媒体的任何形式，无论是印刷媒体、电视或互联网，都将通过IP（网络协议）和数字信号传输。”鲍尔默先生如是说，“所有的都将通过数字信号传输，任何你阅读的内容也将由屏幕来承载。”

在人们的记忆里，广播的普及使报纸和杂志过时，电视也的确让广播过时了，那么，互联网就会让所有这些全都过时？等着瞧吧！

“确定”是左脑思维者的记号 记忆法，而右脑思维者从不如此确定。（这个世界太大，太复杂，太让人困惑，以至于任何人都无法真正领会。）

如果你会对不同战略的结果持有不确定性，那么你很有可能会想尝试一个全新的概念。

再问一次，你属于哪一类型？是左脑思维，还是右脑思维？

也许你会认为，你可以支配左右脑同等灵活地思考，但研究表明这不太现实。


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