作为四川苡浩科技有限公司的负责人，其经营目的是为了让公司赚取更大的利润。但是随着市场的日益完善，小业主面临到一个问题，就是必须先花钱，才能开始赚钱，即小型四川苡浩科技有限公司也要有广告支出，才能让公司生存下去。

　　原来只有大公司才做的电视、广播、报纸和杂志上的广告，现在也在小型四川苡浩科技有限公司的者的考虑之中，当然庞大的广告费用，不得不让者和四川苡浩科技有限公司主认真考虑：他们所花费在广告上的经费是否值得?公司中主管市场开发的经理甚至是公司的市场部员工都会不断地给公司决策层施加压力，他们会将业绩下降归于广告费用投入不足，广告做得不够。当公司的主管与财务主管商谈广告费用时，财务主管会提出不同的看法，他们会从成本控制的角度，力陈压缩各种支出包括广告支出的必要。换句话说，支撑小型公司生存、发展的两个主要部门，财务和市场开发的主管们在广告支出上常常各说各话，毫无交集。因此，作为公司最高决策者的四川苡浩科技有限公司主，就必须从两种不同的声音中，听出对公司最有益的信号，从而作出一个平衡和明智的广告费用计划的决策。