现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
目录
第一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑
领袖性格与操控能力
性格决定命运
能力决定成败
第二章 领袖根性之_：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
“沉稳树”根性分析
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
第三章 领袖根性之二：细心
今古论证：女皇武则天
“细心树”根性分析
1.细心的人，不会空喊目标和口号
2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章 领袖根性之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗
“胆识树”根性分析
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
第五章 领袖根性之四：积极
今古论证：汉武帝刘彻
“积极树”根性分析
1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动
2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废
3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会
积极如何建立
1.每天做一件实事
2.找一两件无论如何都要坚持的小事
3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章 领袖根性之五：大度
今古论证：齐桓公小自
“大度树”根性分析
1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章 领袖根性之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民
“诚信树”根性分析
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
3.诚信的人，永远不会缺少老客户
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章 领袖根性之七：担当
今古论证：宋神宗赵项
“担当树”根性分析
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
3.有担当的人，不会粉饰太平
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
结语 培养领袖根性的成功法则
成功法则一：短板原理
成功法则二：根性互补原理
成功法则三：80/20定律
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