无论你是主管、经理还是团队领导，你所带领的成员必然有所进步和发展，而这种进步和发展是能够进行管理的艺重要的是你应该明白，你并不是因为有己所做的工作而得到酬劳，你之所以得到报酬扩是因为你的下属工作表现出色。通过业绩评估，你就可以让你的员工明白什么才是真正重要的。人们将通过你所取得的成绩来对你作出评价，但这些成绩却只有当他人在工作中有所作为时才得以显现。




目录: 

1. 怎样建立“同一立场”的思维方式
2. 法律问题
3. 阐明需求
4. 业绩评估体系
5. 业绩评估面谈
6. 了解动机
7. 与员工面对面地进行业绩评估
8. 提高业绩评估谈话水平
9. 定期检查
10. 评估表格、评估办法和项目调查表


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