现代企业管理方法

企业管理的目标是什么？

回报员工，让我们的员工有安全感，有归宿感；回报国家、政府，要依法纳税；回报社会，尽可能的多做一些扶危济困，以及种种的善行。

我们所做的这些不是为了自己的名和利，因为财富不是单凭我们自己个人的能力能够产生的，而是有了社会的稳定、国家的政策、以及全体员工的努力，加上企业家的智慧，才能创造财富，了知财富的创造需要众缘的成就，所以感恩、知恩、报恩的思想。能够回报员工、回报国家、回报社会，这是我们将企业管理好的目标。

企业管理的方法是什么？

企业管理分为三种境界：器世间物的管理；有情世间人的管理；智正觉世间新的管理！

企业的管理又分为五个层次Ⅰ感性的管理—自习课，一般初创业者往往都在这一个层面上；Ⅱ理性的管理—复习课，产业稳定后，企业家会将自己的经验上升为理论，而后指导企业的管理和发展；Ⅲ量化管理—数学课，用一个数学的模型、模式、来考核生产成本、销售模式、服务范围、销售策略，全部把它精确化、量化。然后用这种量化的、数学化的模式来指导企业管理；Ⅳ人性管理—心理学课，对员工要有尊重，要发挥他们的主观能动性，要关心、爱护他们，而不是把他们看做资源之一。在人的本位上，在于企业家平等的本位上，大家一起合作成就一件事，然后同甘共苦这样一种顺湖人性的管理；Ⅴ禅悟的管理—禅修课，要求企业家要有较高的境界，能够透过现象抓住本质，透过激发员工内在光明的一面，让他一切的行为、一切的工作、一切的动力都是从自心流出，主动地、积极地、努力地去做事。这时候是不需要管理，而达到最好的管理。

五个层次的管理有什么不同呢？

物的管理是被动的；人的管理是主动的；提升到心的管理的时候，他是自觉的，不需要你管理，他自然能够做得非常好。所以有被动、有主动和自觉。

看员工的角度不同。物的管理，我们看员工只是一个赚钱的工具；人的管理，我们看他是跟我们相等的，平等的人；心里管理的时候呢？我们看员工是菩萨。

你看员工是人的时候，你得到人的积极性；你看人是物的时候，你就把员工都当做小人，那你以处处防范他的方式管理，很不放心的管理，当然自己也很累，效率也很低，企业内部的人、财、物的效率都不能充分的发挥出来。

所以第一种是当小人，第二种是当做平等的人，第三种是当做菩萨。

优秀的企业管理者应该具备怎样的素质？

大智慧—自知、知人、知势，我们要有自知之明，要有知人之明，这个都是大智慧。首先我们要能够有自知之明，然后要之人，自知和知势，知道这个潮流。大慈悲心，不是单单为了我自己赚钱，二是要回报社会。办好公司的目标是回报社会，造福社会，然后让所有的员工都衣食无忧，让他们和家属都有安全感、安定感。大雄力，要有勇猛无畏的大雄力，这种勇敢，勇力，往前冲的力量很重要。

还有一点就是“核心竞争力是企业家个人素质的提升”！

什么是核心竞争力？企业家个人素质的提高，这才是真正的核心竞争力。不在于外在东西，一个企业家的素质提高了，那么他的企业才能立于不败之地，因为一个企业家是他企业的灵魂人物，是核心人物。

什么是“智勇”？

智者知人，能够知道别人的长处、缺点，知人善用，这就是智慧。知耻近乎勇，知道羞耻，这就是勇。这也是我们所说的“智勇”！

怎样才能保持持续增长，长盛不衰？

要先立德，一个企业家要从立德这个角度来提升自己，只有自己提升了，企业才能长盛不衰。要立功，外在事业的成就，外在的兼济天下。达则兼济天下，需要什么？需要变革。在这个瞬息万变的社会之中，如果一个企业，尤其是一个已经打起来的企业，有一定规模的企业，如果不知道随时变革的话，它就像一个庞大的恐龙，因为不适应环境，肯定有一天会烟消云散。要立言，企业久了以后要能够创立和培植，树立我们自己独特的企业文化，以企业文化来凝聚大众。（励志人生 ）公司大了以后，他的层次越来越多，然后行动就越来越慢。如果你没有一种企业文化，没有一种流程的时候，没有一种完善的制度的时候，肯定不能保障的，肯定会形体臃肿，人浮于事。

如何去立功、立德、立言呢？

有六种方法：布施度；持戒度；忍辱度；精进度；禅定度；般若度。这个都完全可以用之于企业的实践，用之与人生的实践。

布施度又分为财布施、法布施、无畏布施。所谓财布施就是我们要知道回报社会。企业如果有利润，有效益的时候要及时回报社会，要有一种感恩的心。法布施就是要行正道，所谓正就是正见、正思维、正语、正业、正命、正精进、正念、正定八个正道。行正道要有正见，要知道做一个企业不是单单为了赚钱，而是尽到我的社会责任。无畏布施呢？那就是要尊重人权，尊重生命发展的方向，然后鼓励自己，给人欢喜、信心、方便、鼓励。不管是企业家对员工也好、父母对子女也好都要关心代替批评，以包容代替职责。

持戒度，一个君子爱财，取之有道；而更重要的是，事实上要经营企业的话，不要有侥幸心理，不要去钻法律的空子，更加不要用一种侥幸的贪嗔痴心去牟利。

忍辱戒：要有恒心、有毅力，们要能够修忍辱。

精进度：要勇往直前。

禅定度：要有定力。要能够以定力冷静地来观察社会的发展趋势，以定力来观察每个人的根机，以定立来知道正确地、恰如其分地处理好每一件事情的方法。

般若度就是无漏圆满的大智慧。

最后做到无为而治！无为而治其中包括三个方面，分别是：

有所为有所不为。做一个领导者应该是大事有所为，小事不为。如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，肯定搞不好的。要充分地授权给人家去做才对，只要把握企业的发展方向就好了。要培养一个非常好的团队。君无为臣有为。作为一个企业家，如果管理的民营企业，应该很轻松，中层干部很忙碌就对了。顺乎人性而管理。比如有些居民小区的人行道，先不铺设路砖，而是全铺草皮，再根据人自然走出来的路铺设道路。

所以我们总结出三点可以使一个企业持久兴盛那就是：一个企业家要有个人素质，要立德。要立功，要随时变革，要因应社会环境的大势随时变革，灵活、机动。要有企业文化。

本文来自：逍遥右脑记忆 /rensheng/987119.html

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