学习心得领会

前两天，我们组织新部门全部员工到位于广州长洲岛黄埔军校相邻的中国少年军校进行军事化拓展训练。

对于这种两天一夜的军营拓展训练活动，在这个团队当中除少数人参加过相似的培训活动之外，绝大局部人还是大姑娘上花轿头一遭。

因此，对他们来说训练活动既是休会刻苦和刻苦，更是人生的一次历练和考验。

我信任每个人都能从中或多或少地得到播种和感悟。

下面我略谈一些个人的心得体会：

1、在训练当中，无论是男女老少、不论是治理职员仍是一般员工，在团队中大家一律同等，踊跃加入练习跟每一个项目标运动。

虽然有个别女孩子掉眼泪，但谁都没有偷勤、叫苦、叫累或搞特别，都在积极介入。最终没有一个人落伍，全体完满回归。

2、出产部门的员工虽然文明水温和综合素质比不上其它部分，但因为平时咱们很重视对员工的行动标准、世界观和政治思维教导，因此在活动中他们不仅没有落后，也不甘落伍；而且在积极自动、服从指挥、后勤奋动、遵照纪律等方面都更有显明地表示。

3、只管每个人的人生经历和才能程度各有差别，但大家都在积极参加；面对艰苦大家集思广益,名人故事，体现出优良团队良好的配合精力。

固然有一个科目（叠罗汉翻布）没有过关，（企业管理 ）但大家没有轻言放弃。始终在用各种措施进行尝试；前前后后用了六、七个小时，后因由于膂力和时间的问题；经大家探讨一致批准接收体罚取代。

在人生途径上不只有胜利而没有失败的人，每个人都会经历和面临各式各样的挑衅、磨难、失败和教训。

只有阅历磨难和失败的考验才干到达更高的境界；正堪称是千锤百炼方能成钢，不经风雨怎能见彩虹！

因此，失败不恐怖，要害是已经全力以赶就扪心无愧；而且废弃当前要总结教训教训，避免犯同样的过错；同时积累力气迎接更大的挑战。这才是干大事人的气魄和水平所在。

4、对于每一项义务，首先是要明白目标和方向，选好领头羊，并且制订出切实可行的行为计划以及让每一个参与者都明确自己的职责、方向和目标，而后敏捷行动起来。

面对呈现的难题和问题，要疾速反映，调剂战术，在最短的时间内以最小的代价获取最大的效果。这样能力得到事半功倍的结果。

反而，未有目的打算先举动，名义上象是早起的鸟儿能多吃虫子，但实际上是欲速则不达。多走弯路，挥霍时光，增添本钱；成果是事倍功半。

其次是碰到困难或问题时内部闹抵触，起内哄；而领头的当机立断、当断一直，有如吃鸡肋一样吃之无味弃之惋惜。

结果是糟蹋时间，错失良机，影响军心。第三是切忌沉默寡言，只会吹牛不干实事；对积极长进的人冷言冷语、围攻、甚至枪打出头鸟。

另外，作为一个有水平的领头羊，既要倾听百家之言，更要有本人的决断力。要知道在紧要关头往往是真谛控制在少数派手里，如果这时有人敢于挺身而出，据理力争，那么一定要器重他的看法；谗言都是刺耳，良药都是苦口的。切不可随声附和，大多数人说好就是好。有问题很畸形，也不可怕；可怕的是谁都想当局外人，谁都想做老好人，谁都不想得功臣，对问题熟视无睹或不敢揭穿，常常是你好我好大家都好，油瓶倒了没人扶，这才是最可怕的；其终局必定是落荒而逃。唐朝李世民之所以能首创开元盛世，就是因为有象魏征、房贤龄这样敢于谏言的忠臣们。

5、对一个优秀的团队，群策群力是必备的因素。然而，大家都晓得，木桶的装水量是由短板决议的。要想增长容量，就必需下信心调换短板。

如果不尝试转变，那么不仅不能增加容量，而且长期下去还会让长板也退化，终极全部木桶都糜烂掉。

因而，团队内部的团结是很有必要的，但提前是每个细胞都是健康和有活气的。否则，如果象癌细胞一样，还会影响到其它健康的肌体。

6、每一位管理者都清楚，不同的管理对象要采取不同的管理模式。国度不能用企业的模式管理，企业不能用部队的模式管理。部队是强调相对遵从和无前提履行，但企业是凸起以人为本、人道化管理。

假如依照教官的说法，不要把下属当人看，要狠些，那么很有可能发生反后果。军队的士兵不能随便分开，当逃兵更会见临军事法庭的审讯。

但企业的员工是双向抉择；如果太刻薄，那会留不住员工的。到目前为止，我还没听到世界上有哪一家成功的著名企业由于是军事化管理成功的案例。

因此，培训的常识能够学习和鉴戒，但不能生吞活剥；否则会适得其后。

本文来自：逍遥右脑记忆 /rensheng/244422.html

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