产品经理职责
简介:产品经理(Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完美的营销运作轨制,更是博大高深的营销操作。举凡产品从创意到上市,所有相干的研发、调研、出产、编估算、广告、促销运动等等,都由产品经理掌控。
产品经理的职责
个别来说,产品经理是负责并保障高品质的软件产品按时完成和发布的专职管理职员。他的义务包含倾听用户需要;负责产品功效的定义、规划和设计;做各种庞杂决议,保证开发步队顺利发展工作及跟踪程序过错等,总之,产品经理全权负责产品的终极实现。另外,产品经理还要当真收集用户的新需求、竞争产品的材料以及研讨产品的发展趋势等。
以下是产品经理的五大职责:
一、市场研究:
组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和剖析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究结果呈文;
依据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目的细分市场,断定产品定位;
组织制订细分市场的业务方案,并将该业务规划落实到详细产品的业务筹划中;
二、产品规划:
参加制订产品策略跟产品平台计划;
帮助制定产品线路标规划,组织实行所负责产品的路标规划,并按期提出修正倡议;
在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证;
根据产品路标规划或经由论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审破项;
三、产品开发:
指点和监督产品开发进程,特殊是需求分析和管理、产品定义、差别化分析等环节;
在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,(企业管理 )定期收集市场调研的成果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策根据;
必要时担负开发名目经理;
四、产品上市:
组织和和谐新产品试销工作,供给产品试销讲演;
负责产品的市场宣布工作,对市场发布进行协协调跟踪;
制定新产品上市打算,并组织新产品的上市推广,确保新产品疾速上市;
五、性命周期治理:
协同财务部分监控产品的销售和赢利情形,提出新的营销策略;
领导和监视产品销售工作,及时发明问题,提出解决计划;
提出产品优化和改良的建议,并监控实施;
提生产品退出的提议和方案,经同意后监控实施,人生智慧;
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