履行力培训心得体会

通过本次执行力培训的学习，是我们公司推动管理改造的一次铺垫，表明了我们公司正在推行古代管理模式改变的开始。通过执行力的学习我懂得一些情理，为什么执行难？从贸易人格学习联想到以前的工作。

1、为什么不行动？ 因为要看别人怎么做，假如我们都看别人怎么做，而自己不去踊跃自动，本身就存在了很大的问题。坐在那里不行为什么结果都没有，就能表明这种说法，在当前的工作中重要的就是速度第一、完善第二。

2、为什么心境焦躁？ 是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧！就以为他有才能就叫他去做，别人做的不如自己，就开端埋怨，这阐明心态的问题，是自己不认真的斟酌，做事应当当真第一、理由第二。

3、为什么不出结果？ 要害是心中没有原则、没有目标、没有方向，成败的主意太多，又没有信心去做，怎么会有结果？要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？ 解释就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是依照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果，不要理由；对上级：要价值，不要谄谀；对共事；要对事对人，对自己；要准则，不要人情; 要使我们到达好的结果就要；结果第一，理由第二。

五个学习体会，它是一种执行的机制

1、任何当时讲在前面，目标量化、结果明白，有利于检查人对过程的检查。方向找对，抉择比努力更主要。

2、明确方式，依据结果肯定出过程，详细实行计划。

3、讲的重点是过程进行的水平。

4、是执行治理的有效赏罚，做对了嘉奖，错了处分。

5、是总结的进程，有教训有教训，经由咱们弥补新的流程轨制，构成尺度在全部团队推行，不讲个性，只讲共性。

通过学习跟领会盼望公司：

我相信对执行力的学习，终极不要流于情势，而且这样的改革将持续深入下去，让整个公司的员工刮目相待，将使我们的公司敏捷强大，疾速成长。

1、首先，要设破清楚的目标和实现目的的进度标准，（企业管理 ）目标必定要可权衡、可检讨、目标一旦断定，一定要层层分解落实，目标执行坚持不懈。

2、要进步员工的整体执行技巧程度，一方面在应聘过程中要筛选具备极强执行技能的员工，另一方面在企业内部要进行执行力的检查和督导机构。

3、要营造执行文明：其一，讲究速度：崇尚举动、雷厉盛行、容许小过错。

其二，团队合作：沟通直接、拒绝繁琐、各尽其职、分工配合。

其三，责任导向：提出了问题要找出其起因并分清重要义务，只有这样才干更好地建立起责任心。

其四，绩效导向：谢绝无作为、关注成果、奖惩明显。

其五，继承文化：对企业中优良的传统、规章及结果要留神继续，继承基本上的改革才会事半功倍。

其六，用人文化：文化始于招聘，人才招聘要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外,形容的成语，最后，要营造爱心文化：相互尊敬、相互激励、乐于分享、独特成长。

相信跟着公司执行力的过程，管理制度的改革将会更加完美，我们有理由相信我们公司的来日会更加美妙！

因为有缘我们相聚，

胜利靠大家尽力。

快活工作、群策群力、销售创意、召唤奇观。

自我晋升、良性竞争、互相观赏、彼此支撑。

多点沟通、少点抱怨、多点懂得、少点争执。

由于自负、所以成功、相信本人、信任搭档。

成功决不轻易，还要加倍努力。

一鼓作气、挑衅佳绩、永不言退、大家一起打造出最棒的团队！

本文来自：逍遥右脑记忆 /rensheng/152198.html

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