1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时许诺：买或是租我的马，只有给一个低廉的价钱，能够随便选。但他又附加了一个条件：只容许挑选能牵出圈门的那匹马。

　　实在这是一个骗局。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马基本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、勤马。

　　显然，他的附加前提实际上就即是告知顾客不能挑选。

　　大家挑来挑去，自认为实现了满足的选择，其实取舍的成果可想而知。这种不挑选余地的所谓挑选，被人们讽刺为“霍布森选择”。

　　一个企业家在挑拣部分经理时，往往只局限于在本人的圈子里筛选人才，选来选去，再怎么公正、公平跟自在，也只是在小范畴内进行选择，很轻易呈现“霍布森抉择”的局势，甚至涌现“矮子里拔将军”的惨淡状态。

　　治理上有一条主要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是过错的。”毫无疑难，只有一种备选计划就无所谓择优，没有了择优,高三励志，决议也就失去了意思。

　　在“霍布森选择”中，人们自以为做出决定，而实际上思维和选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有立异，所以它更是一个陷阱，让人们在进行伪选择的进程中如醉如痴而损失了翻新的机会和能源。

　　美国经济学家威廉・鲍莫尔曾指出，高科技工业中竞争十分剧烈，要想生存下来，企业必需在政府及企业自己赞助的基本研讨名目中，最大限度地投入资金，开发新资料、新装备、新体系、新方式和新模型。

　　换句话说，要么创新，要么束手就擒。

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