李想：80后者的七要点

　　老师问同窗们的幻想是什么，有人说自己的抱负是当警察，有人说想当老师，还有的要做医生或者迷信家，而李想的答复是“做总经理”。“由于当经理很了不起，能够带着一帮人干一件大事。”那时候，李想才上小学。

　　现在，1981年诞生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80年代的偶像和模范。“许多人最感兴致的是年轻人应当如何创业，如何发展。实在在我看来，无论是自己创业仍是打工，差别不大，最要害的是怎么去做，如何少走弯路。”李想拿出他积聚的创业和发展的7个要点与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我察看。

　　1、方向：方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而。方向不是目标，目标有终点，而方向永远不终点。对于年青人和创业者而言，方向是无比重要的。说的再刺耳一点，即便咱们自己很笨，只有一个正确的方向，始终保持，也会获得不错的结果。有了方向，目标就会更加清楚，也可以更加有效地去管理目标。

　　2、目标：当我们有了方向当前，最重要的不是先控制方法，而是先明确目标。我发明大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明白目标的，这些人在上学的4年中，除了畸形的学习，还会缭绕自己的目标去学习和晋升，所以，这类大学生特殊好用，只要工作的意愿够高，可以疾速成为一流的员工；还有一品种型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来口试的时候也不晓得自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者罗唆一坐，问HR你能给我部署什么工作？我们100%不会用第二类大学生，因为培育的本钱太高了。所以，我倡议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。

　　3、意愿：有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出举动力的信心。我们常说人要有压力，但有压力而碌碌无为的人中国可以找出无数来，只有通过意愿变成超强的行能源，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。

　　所以要废弃压力，变成行动力，而行动力的本源来自于意愿，只有行为力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基础前提了。

　　4、方法：方法自身并不重要，为了实现目的而存在的方法才是最主要的。对于个别人而言，只有本人有强烈的志愿去实现目标的时候，才十分轻易接收别人给予的方法，甚至自己去找寻方式，所以获取准确办法的条件是目标和意愿的存在；而不普通的人，具备很好的学习跟凝听才能，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最适当的方法来应用。（）对管理者而言，治理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法必定要在别人须要的时候再给予，也就是对方有意愿和需要去达成目标的时候。

　　5、毅力：毅力＝坚持＋打破。我们设定的目标是由良多小的目标组成的，小的目标实现了，大的目标就可以完成了。不外，我们被目标搞逝世了，因为目标碰到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，而后寄盼望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好面前的目标就足够了，用你的毅力去克服艰苦和妨碍，坚持和冲破！缓缓的，你就会具备实现目标的能力了，而这完整归功于你的毅力。

　　6、成果：最值得高兴的就是成果，而不是过程。成果标记着你已经具备了完成目标的能力，也象征着你可以去挑衅更高的目标了。

　　7、自我视察：我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。假如发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了成果。因而需要自我观察。我制订了一个简略的工具，将任何事件的组成简化为：目标－进程－结果，而对于一个有目标的人，问题确定会呈现在过程中，所以一旦感到不太对劲，立刻用这个工具断定自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题涌现在哪里？用目标来判定正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，是否发生结果？这样，问题就会找出来了。

　　李想说：“这7个要点，是我创业的积累。需要提示的是，能做到这多少点不即是，但有胜利的可能性，做不到这几点就没有成功的可能。”

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